某公司财务经理202x年度述职报告

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某公司财务经理 202x 年度述职报告
第一部分 受聘岗位
我受聘岗位为公司财务部长一职，负责公司财务部职责内工作。
第二部分 履行职责情况
202x 年，在公司领导的悉心指导下，在部门全体员工的努力配合下，紧
紧围绕年度重点工作和公司经营目标，努力发挥财务管理在各方面的作
用，持续强化业财融合，不断提升财务工作质量，为公司圆满完成年度
目标任务、实现高质量发展做出了应有的贡献。现结合受聘岗位，就一
年来的履职情况等汇报如下，敬请评议：
一、积极党建工作
作为一名财务部的负责人，必须履行一岗双责，既要负责业务工作，还
要抓好党建工作。今年在部门内开展了如下党建工作。一是加强党的理
论知识学习。组织财务人员学习了党委、纪委下发的文件精神及各项规
定，不断强化讲党性、讲纪律、讲奉献的思想与精神；学习了反对形式
主义、官僚主义的具体案例，强化部门员工的服务意识；督促部门员工
强国学习，培养学习党的理论知识的兴趣、关心国家时事政治的好习
惯；组织部门员工学习了党史方面的知识，了解我党的发展历程，增强
员工对党的忠诚及爱国情怀。二是积极参加公司党组织的各项活动。观
看了我党的历史纪录片，让大家珍惜来之不易的幸福生活。三是积极配
合公司党委的工作。配合支部组织了主题为“爱山西、兴山西”的主题
党日活动；配合做好疫情防控工作，严格执行公司关于疫情管理的相关
制度；配合与公司党委委员赴煤矿机关党支部开展了调研活动，解决基
层问题，同时将新修订的制度向员工作宣贯，将制度修订的背景、主要
内容宣贯到基层，让基层员工对制度有更深刻的理解，使制度得到更好
的执行，此次调研促进了职能部门与基层员工的沟通，增进了相互的理
解。
二、加强财务制度建设，持续夯实财务基础
一是完善基本管理制度，提升财务内部管理。完善了《差旅费管理办
法》《建设项目竣工财务决算管理办法》等多项规章制度，确保每一项
财务活动都有据可依，有章可循。通过这些制度的实施，不仅规范了财
务流程，提高了工作效率，还有效防范了财务风险。二是优化财务管理
流程，提高财务管理效率。针对财务工作中存在的问题，如报销流程繁
琐、资金审批环节多等，进行了流程优化，简化了不必要的步骤，减少
了人为操作的误差，大大提高了财务管理的效率。三是加强内部控制体
系建设。按照内部控制的要求，建立健全了财务内部控制体系，明确了
各部门、各岗位的职责权限，制定了严格的内部控制措施，确保财务活
动的安全性和合规性。通过定期的内部审计，及时发现并纠正了财务管
理中的问题，保障了公司的经济利益不受损害。
三、强化财务分析，支持决策制定
一是建立了全面的财务分析体系。通过对公司财务数据的深入分析，形
成了月度、季度、年度财务报告，为管理层提供了详实的数据支持。特
别是在面对市场变化和政策调整时，能够快速反应，为公司的战略决策
提供有力依据。二是加强了预算管理。根据公司的经营目标和发展规
划，科学编制了年度预算，并通过月度滚动预算的方式，动态调整预算

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