煤矿企业总工程师述职报告

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煤矿企业总工程师述职报告
尊敬的考核组领导：
201x 年，我在 XXX 煤矿担任总工程师职务，主要职责是协助矿长，
负责顶板管理、“一通三防”、水害防治、防突等技术管理工作。一年
来，在集团公司和 XX 公司党政的正确领导、XX 煤矿班子成员和广大员
工的大力支持下，紧紧围绕 XX 公司“安全生产、信访稳定、降本增效、
职工提素、干部提能”五大核心任务，以安全工作为中心，脚踏实地，
积极进取，依靠科技创新，不断攻坚克难，较好的完成了既定工作目
标，实现了矿井的持续稳定和健康发展。下面，结合个人一年来的主要
工作完成情况进行述职，请予考核评议。
XX 煤矿从 1981 年末投产至今，已经有 37 年的开采历史，虽然矿井
逐渐老化，进入残采阶段，但是，国家对矿井生产要求的越来越高，矿
井生产系统仍需要逐步完善。今年年初，新班子成立后，首先对矿井长
远发展进行了科学谋划。根据矿井实际煤层赋存条件，结合矿井现有人
员情况，我们确立了减少采区规划，201x 年年末，矿井有 7 个生产采区
同时生产。到 201x 年 3 月份，随着-675 下延区 1203 工作面的终采结
束，矿井生产采区的个数减少到 6 个；10 月末，随着下东六 1220 工作
面封闭后，矿井生产采区的个数减少到 5 个。未来的生产格局将保持 4
个生产采区同时生产。
201x 年年末，矿井 5 个采面同时生产，从 201x 年 1 月份开始，矿井
减少到 4 个；5 月份辽宁煤监局“体检”结束后，矿井组织了 3 个采面
同时生产。同时，生产的采面减少后，我们积极采取有效措施，保证了
矿井稳定发展。重点强化了工作面生产组织，提高采面单产。同时，进
一步优化工作面设计，减少矸石采出量，提高商品煤回收率。通过一系
列措施，矿井的生产效率得到了显著提升，全年共生产原煤 120 万吨，
超额完成了年度计划。
在安全生产方面，我始终把安全工作放在首位，严格落实安全生产
责任制。一是加强安全教育培训，全年共组织各类安全培训活动 30 余
次，培训员工 1500 余人次，提高了全员的安全意识和应急处置能力。二
是定期开展安全隐患排查，全年共排查出各类安全隐患 120 余项，全部
及时整改到位。三是加强现场管理，严格执行“一通三防”管理制度，
确保通风系统畅通无阻，杜绝瓦斯积聚和火灾事故的发生。四是加大安
全投入，全年投入安全资金 2000 余万元，用于购置先进设备、改造老旧
设施，提升了矿井的安全保障水平。
为适应新时代的发展要求，我们在矿井智能化建设方面也取得了显
著成效。一是引进了先进的综采设备，实现了采煤机远程控制，大大降
低了工人劳动强度，提高了生产效率。二是建立了矿井安全监控系统，
实现了对井下环境、设备运行状态的实时监测，及时发现并处理潜在的
安全隐患。三是推广使用了智能巡检机器人，替代人工进行高风险区域
的巡检，保障了工人的生命安全。四是开发了矿井生产管理系统，实现
了生产数据的集中管理和分析，为科学决策提供了有力支持。
在技术创新方面，我们紧密围绕矿井生产中的关键问题，积极开展
科研攻关。一是针对矿井水害防治难题，与科研院所合作，成功研发了

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