国网某供电公司总经理党委副书记201x年述职述廉报告

2025-01-05 39.53KB 4 页
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国网某供电公司总经理、党委副书记 201x 年述职述廉报告
按照考核工作要求，现将本人 201x 年 X 月以来履行职责和落实党风
廉政建设责任制情况报告如下：
一、基本情况
我自去年 X 月份到目前担任 XX 公司总经理、党委副书记一职，负责 XX
公司全面行政工作，直接管理办公室（党委办公室）、党委组织部、安
全监察质量部（保卫部）。
二、个人履职情况
（一）主要工作成绩
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以国网公司“三型两
网、世界一流”新战略为遵循，贯彻落实省公司四季度工作会议部署，
深入推进公司改革发展各项工作稳步向前，围绕公司年初职代会和年中
工作会部署安排，干部员工队伍凝聚共识、奋力攻坚，朝高质量发展之
路奋力迈进，确保圆满完成全年目标任务。截至 11 月底，售电量完成
XX.XX 亿千瓦时，同比增加 X.XX 亿千瓦时；售电均价完成 XXX.XX 元/千
千瓦时，同比提高 X.XX 元/千千瓦时；综合线损率完成 X.XX%，较年计
划降低 X.XX%；电费回收完成 100%；公司保持安全生产长周期 XXXX 天。
未发生越级上访、重要舆情、网络安全等不良事件。
一是加强安全生产管理。各类生产建设任务繁重而紧张，各项指标
任务压力倍增，管理上的麻痹大意和放松警惕，极易导致安全问题丛
生。认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的总体要求，逐级压
紧压实安全责任，健全完善安全管控体系，强化现场安全组织措施和技
术保障，深入开展安全督察纠察，加大安全指标在业绩考核中的权重，
实行重奖严罚，对责任不落实、措施不到位、失职失察的，依法依规严
肃问责。通过一系列的有效措施，公司在安全生产方面取得了显著成
效，不仅保持了安全生产的长周期记录，还有效提升了员工的安全意识
和技能水平，为公司的持续稳定发展奠定了坚实的基础。
二是盯紧两个指标体系管理。高度关注企业负责人业绩考核和同业
对标指标体系，把两个指标体系作为管理提升的重要抓手，强化全局观
念、协同意识，实现信息互通共享、问题互商共议、工作互相补台。要
全面精准掌握指标的构成要素，深入分析影响指标的关键因素，制定切
实可行的改进措施，确保各项指标稳步提升。通过定期召开指标分析
会，及时调整策略，优化资源配置，提高了工作效率和经济效益。同
时，积极与同行业先进企业对标，查找差距，明确方向，不断提升公司
的竞争力和市场地位。
三是推进改革创新。面对复杂多变的市场环境，我们坚持创新驱动
发展战略，大力推进技术创新、管理创新和服务创新，努力培育新的增
长点。在技术创新方面，我们加大研发投入，引进和培养了一批高素质
的技术人才，成功研发了一系列具有自主知识产权的新产品，提升了公
司的核心竞争力。在管理创新方面，我们优化内部管理流程，推行精益
化管理，提高了管理效率和管理水平。在服务创新方面，我们深化客户
关系管理，提升服务质量，增强了客户的满意度和忠诚度，为公司赢得
了良好的市场口碑。

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