国企总经理述职报告

2025-01-05 39.88KB 5 页

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国企总经理述职报告

在集团公司的坚强领导下，我认真落实“转型发展、提质争先”工

作总基调，围绕公司发展战略和年度重点任务积极开展工作。现将有关

情况述职如下：

一、工作开展情况

（一）注重求真务实，不断提升公司管理水平

着眼公司长远发展，加强谋篇布局，深化内控管理，质效并重促进

公司全面发展。一是自觉提升政治素养。深入贯彻落实习近平总书记重

要指示批示和党中央重大决策部署，全面贯彻党的二十大和市委全会精

神，践行新发展理念、融入新发展格局，积极招商融资，着力防控风

险，加强企业管理，加快推动项目建设及公司发展。二是始终坚持和衷

共济。牢固树立大局意识、全局观念，坚持公司上下“一盘棋”，自觉

站在全局的角度考虑问题，积极拥护并带头执行上级公司工作安排，做

到工作到位不越位，相互捧台不拆台，放手、放心、放权地让分管领导

抓好本职工作，推动形成同心协力抓发展、同舟共济促建设的良好工作

局面。三是切实转变工作作风。有效推行并实施“6S 管理”方法，制定

三个阶段实施计划，严格落实检查考核，塑造了良好的公司形象，带动

全体干部职工切实增强了工作责任感和主动性，进一步提高了工作效率

和质量。细化公司年度目标任务，明确完成时限和工作要求，坚持周例

会督办机制，印发《公司督办工作办法》，确保各项工作有序推进。

（二）强化创新驱动，增强企业核心竞争力

面对复杂多变的市场环境，我们坚持以创新为驱动，不断优化产品

结构，提升技术水平，增强企业的核心竞争力。一是加大研发投入。在

20xx 年，公司研发投入占营业收入的比例达到5%，较 20xx 年增长了 1

个百分点。通过引进高端人才和先进技术，我们在新能源、新材料等领

域取得了突破性进展，成功研发出多项具有自主知识产权的新产品。二

是推进技术改造。投资2 亿元对生产线进行智能化改造，引进了国际先

进的生产设备和技术，显著提升了生产效率和产品质量。三是拓展市场

渠道。积极开拓国内外市场，与多家知名企业建立了战略合作关系，签

订了多个大额订单，为公司的发展注入了新的动力。四是加强品牌建

设。通过参加国内外知名展会、举办产品发布会等方式，不断提升公司

品牌的知名度和美誉度，树立了良好的企业形象。

（三）聚焦项目推进，确保重点工程顺利实施

在项目建设方面，我们始终把重点工程作为公司发展的重中之重，

精心组织，科学调度，确保各项工程按计划顺利推进。一是加强项目管

理。成立了重点项目推进小组，明确了责任分工和时间节点，建立了定

期汇报和协调机制，及时解决项目推进过程中遇到的问题。二是优化资

源配置。合理调配人力、物力、财力资源，确保重点项目的资金和物资

供应，保障工程进度。三是严格质量控制。严格执行国家和行业标准，

加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。四是强化安全管

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