201x年某县烟草专卖局副局长述职述责述廉报告

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201x 年某县烟草专卖局副局长述职述责述廉报告

过去一年里，面对复杂多变的宏观环境，立足多部门分管的工作实

际，我始终按照 XX 市局（公司）年初工作会要求，在“挖潜力、促推

进、强管理”上狠下功夫，履职尽责，尽心尽力，确保了分管各项工作

稳步有序推进，现将有关情况汇报如下：

一、把牢思想之舵，在力学笃行中坚守信念

坚持以全面学习贯彻党的十九大精神为统领，结合组织要求、岗位需求

和个人追求，提高政治站位，强化理论武装，在学深悟透中加强党性修

养、坚定理想信念。一是坚持学以修身，站稳政治立场。认真学习领会

习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步坚定“四个自信”，增

强“四个意识”，在思想上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央

保持高度一致。二是坚持学以明纪，筑牢思想防线。深入学习党章党规

党纪，心存敬畏，约束言行，坚守纪律底线，时刻防微杜渐，不断增强

政治定力，筑牢防腐拒变的思想堤坝。三是学以致用，增强能力素质。

今年分管的部门较多，我深感责任重大，使命光荣，主动加强了对分管

领域各类知识技能的学习，优化知识结构，学以增长，使自己的领导方

法和工作能力更上时代步伐，满足岗位需求。

二、高扬责任之帆，在真抓实干中推进发展

按照 XX 县局（分公司）领导班子成员分工，我坚持围绕中心，服务大

局，认真履职尽责，做到卷烟营销抓得细、企业管理抓得精、安全保障

夯得实，保障分管各项工作任务顺利完成。

（一）聚焦经营指标。一是卷烟营销正增长。201x 年销售卷烟 XX 万

箱，同比增长 X%。卷烟毛利稳中有升。累计实现卷烟毛利XX万元，同

比增长 XX%；实现单箱销售收入XX元/箱，同比增长 XX%。二是多措并举

强监管。始终把专卖管理作为“一号工程”，保持打假打私高压态势，

全年累计查获各类涉烟违法案件 XX 起，先行登记保存卷烟 XX 万支，实

现罚没收入XX万元。完成 5 万……

（二）强化企业内部管理，提升运营效率。一是优化流程，提升效

能。针对企业内部管理中存在的问题，我们进行了全面梳理，通过简化

审批流程、优化资源配置等方式，提高了工作效率，降低了运营成本。

二是加强队伍建设，提升整体素质。组织开展了多次业务培训和技术交

流活动，鼓励员工参加各类专业资格考试，不断提升员工的专业能力和

综合素质。同时，建立健全了绩效考核机制，激发了员工的积极性和创

造性。三是注重企业文化建设，增强凝聚力。通过举办各种文化活动，

如职工运动会、书画摄影展等，丰富了员工的业余生活，增强了团队的

凝聚力和向心力。

（三）强化安全生产，确保稳定发展。一是严格落实安全生产责任

制。制定了详细的安全生产计划，明确了各级管理人员的职责，确保安

全生产责任到人。二是加大隐患排查力度。定期开展安全生产检查，及

时发现和整改安全隐患，防止安全事故的发生。三是加强安全教育培

训。组织员工进行安全知识培训和应急演练，提高员工的安全意识和应

急处置能力。四是完善应急预案体系。根据企业实际情况，修订和完善

了各类应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。

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