市重点工程建设管理中心2024年工作计划20240508

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市重点工程建设管理中心 2024 年工作计划（20240508）
市重点工程建设管理中心 202x 年工作计划
202x 年是新中国成立 75 周年，是实现“十四五”规划目标任务的关
键一年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全
面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，紧扣“七个强市”奋斗目
标，深入实施五大攻坚行动，加快推进重点工程建设高质量发展，为谱
写中国式现代化淮南篇章作出应有贡献。202x 年我们将重点抓好以下几
方面工作：
一是坚定不移打造精品工程。树牢精品意识，努力抓好工程建设管
理。加强对公共基础设施项目、公益性社会事业和西部采煤沉陷区综合
治理项目施工过程管理，提高项目实施效率和管理水平。树牢节点意
识，加强进度管理，推动项目建设按计划实施，减少超工期现象。加强
质量管理，确保重点工程品质过硬、口碑提升。树牢安全意识，全力抓
好安全隐患排查整改，坚决防范化解重大安全风险，确保安全生产形势
持续稳定向好。强化合同管理，加大对施工单位、监理单位的监督考
核，确保项目经理、项目总监履约尽职。
二是坚定不移做实前期工作。树牢前期意识，努力做实做细项目前
期工作。深入推进招标机制创新，在公益性房建项目中推行“一次性打
包招标”，提升招标效率、缩短建设周期。认真贯彻准府办秘[202x]38
号文件精神，切实提升公益性项目前期工作品质，积极对接项目单位，
成立联合工作组，从项目设计阶段开始，提前介入，确保项目前期工作
的科学性和合理性。同时，将加大与各相关部门的协调力度，优化审批
流程，简化审批程序，压缩审批时间，确保项目前期工作高效推进。此
外，还将加强对项目前期工作的培训，提升相关人员的专业素质和业务
能力，确保项目前期工作的质量。
三是坚定不移深化改革创新。面对新的发展机遇和挑战，我们将以
创新为引领，不断深化改革，激发发展活力。在项目管理模式上，积极
探索 EPC 总承包模式，通过设计、采购、施工一体化管理，提高项目管
理的系统性和协同性，有效降低建设成本，提高建设效率。在资金管理
上，创新融资方式，拓宽融资渠道，探索政府和社会资本合作（PPP）
模式，吸引社会资本参与重点工程建设，缓解财政压力，提高资金使用
效益。在技术创新上，加强与科研机构、高等院校的合作，引进先进技
术和管理经验，提升工程科技含量，推动智慧城市建设。在人才队伍建
设上，加大人才培养和引进力度，建立完善的人才激励机制，为工程建
设提供强有力的人才支撑。
四是坚定不移推进绿色发展。绿色发展是高质量发展的内在要求，
也是我们推动重点工程建设的重要方向。我们将严格落实国家和地方关
于绿色建筑和环保的要求，推广使用新型建材和节能技术，减少建筑垃
圾和污染物排放，提高资源利用效率。在项目规划和设计阶段，充分考
虑生态环境保护，合理布局，避免对环境造成破坏。在施工过程中，严
格执行环保标准，加强施工现场管理，采取有效措施减少噪音、扬尘等
污染，确保周边居民的生活质量。同时，将加大对绿色建筑和环保技术
的宣传力度，提高全社会的环保意识，营造良好的绿色发展氛围。

标签： #工作计划 #计划 #管理

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