组织部长关于人才建设研讨发言

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组织部长关于人才建设研讨发言
县委常委、组织部长关于人才建设研讨发言
新质生产力的核心是创新驱动,创新驱动的本质是人才驱动。作为
一名在人才条线工作十四年的“80”后区县组织部长,我一直将“大人
才观”作为工作的重要理念,我认为“吸引人才”首先要做大人才品
牌,“留下人才”关键是建立比较优势,“留住人才”更考验我们的人
才生态。
一、品牌就是“强磁场”
在“流量时代”,就要有“好酒不怕巷子深”的战略自信,通过形
成强有力的人才品牌、创新战略,让“酒香”从深巷飘出去,把人才吸
引过来。近年来,x 县持续秉承“创新制胜”的理念,推动联合国全球
地理信息知识与创新中心正式落户,“地信+”产业蓬勃发展,可以
说,我们比历史上任何时刻都更需要人才。来到 x 县工作后,我认真分
析地理信息这片“新蓝海”,结合省地理信息小镇发展需要,强化“德
天独厚清爱人才”的品牌建设,迭代人才新政 5.0 版,成功推动部省共
建莫干山地信实验室揭牌落地、地磁研究院登记设立。现在,“国际地
信城”就是我们招募人才的“金名片”,集聚了院士级人才 10 人、国家
级人才 25 名、省级人才 43 人、创业创新人才 6500 余人,已有 10 余项
国家标准、50 余项行业标准、400 余项发明专利成功诞生。
二、政策就是“硬道理”
一个县级城市,在产业基础、科研实力、配套服务等方面存在天然
劣势,很难抵挡大城市的“虹吸效应”,关键还是要敢于创新,建立起
人才竞争的比较优势,与人才“双向奔赴”。为此,我们深入学习了习
新时代中国特色社会主义思想特别是关于人才工作的系列重要
问题导向,聚人才需,不优化政策体系提升人才服务
水平
首先,我们在政策设上力求精准化、差异化。针对同层次、不
同领域的人才,我们制了个化的人才政策。例如高层次
才,我们提供购房补贴、子女教育、配就业等全方位支;对
人才,我们推出租房补贴、创业持、技能培训措施;对于海
才,我们设立了专的服务窗口提供式服务,解决他们在签证
留等方面的难。这政策的出,不吸引了大量优人才来 x 县
发展,也提升x 县的归属感和同感
其次,我们重政策的性和稳定性。人才政策的频繁变会增
人才的不确定性影响他们的长期规划此,我们在制政策时,
分考了政策的长远性和可持续确保政策能够持续发
时,我们还建立了政策评估机制,定期对政策效果进评估调整
和完善确保政策始终符合人才发展的实际需要。
再次,我们强了政策的宣传和落实。好的政策,如果宣传不到
、落实不力,难以发应有的作。为此,我们通过多种渠道,
闻媒体网络平台、人才动等,广泛宣传人才政策,提高政策
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