正确处理部队两个经常性工作五对关系研讨发言材料

2024-12-30 39KB 2 页

正确处理部队“两个经常性”工作五对关系研讨发言材料

经常性管理工作和经常性思想工作是相辅相成的，在基层建设中互为补充、缺一不可，是

我军在长期建设发展中形成的宝贵经验，是部队稳定统一的坚强保证，是一线带兵人的一

大“法宝”。做好“两个经常性”工作除了严格条令条例和各项规章制度外，还要正确认

识“两个经常性”工作中的辩证关系，养成用辩证思维做工作的习惯。疏与堵，思想工作与管

理工作相互结合。“疏”就是教育疏导；“堵”就是管理约束。疏是堵的前提和基础，堵是疏

的补充和辅助。做好“两个经常性”工作就要把“疏”与“堵”有机地结合起来。一是教育与

管理要做到你中有我。“两个经常性”工作就是两个字，一个是“管”，一个

是“理”。“理”是对思想的管理，是软管理；“管”是对行为的管理，是硬教育。抓管理工

作要从思想教育入手，做思想工作也要重视行为规范，只有把两个方面都动起来，才能取得最

佳效果。二是军政主官要做到一唱一和。连长、指导员作为连队的父母官，在“两个经常

性”工作中各有分工、各负其责，要像父母教育孩子一样，分工不分家。工作中，要演好“二

人转”，唱好“将相和”，按照分工积极应对、主动出击，“红”“黑”结

合、“软”“硬”兼施、一唱一和，心往一处想，劲往一处使，招往一处用。三是工作与休息

要做到有张有弛。有些基层单位有两种现象，一个是“不管星期几，就是不休息”，把“休息

日”变成了“加班日”，导致官兵的精神、身体、心理都很疲劳。另一个就是“放任自流”，

把“休息日”变成了“自由日”，甚至连最起码的一日生活制度、请销假制度以及内务秩序都

放在了一旁。这两个极端，都会给单位的全面发展和安全发展带来负面影响和隐患。

四是严格与关心要做到相得益彰。严格管理和关心爱护并不是一对“水火不相容”的矛

盾。部队不严格管理就会丧失战斗力，而不讲以人为本单位就会失去向心力。因此，一方面要

培养按条令条例和规章制度办事的习惯；另一方面也要注重人性化管理，关注官兵的实际困难

和合理需求，做到严格中有温度、关爱中有原则。具体来说，可以通过开展谈心谈话活动，及

时了解官兵的思想动态和生活状况，帮助解决实际问题，增强官兵的归属感和幸福感。同时，

对于表现突出的官兵给予表彰奖励，对于存在问题的官兵进行耐心细致的思想工作，引导他们

正视问题、改正错误，不断进步。通过这些措施，使严格管理和关心爱护相辅相成，共同促进

部队的和谐稳定和发展壮大。

五是教育与实践要做到知行合一。理论联系实际是我党我军的优良传统，也是做好“两个

经常性”工作的关键所在。在日常工作中，要将理论教育与实践活动紧密结合，通过组织丰富

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