烟草行业机关建设向正确的政绩观要效益研讨发言

2024-12-30 39.9KB 5 页
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烟草行业机关建设向正确的“政绩观”要效益研讨发言
烟草机关作为党委、领导的“大脑中枢”，作用发挥如何，直接关
系到党委、领导决策的科学与否、指示的落实与否和烟草企业建设的水
平提高与否。因此，烟草机关重点要在当好以下“四把手”上下功夫：
要做善于进谏、协助决策的“高手”；做上下联动、左右协调的“好
手”；做查找弱项、解决问题的“能手”，切实向正确的“政绩观”要
效益。
早在古时就有谋士、师爷、军师等服务在文官武将身边的有才之
士，大家熟知的如诸葛亮、张良、吴用等等。我们现在的烟草机关干部
某种意义上就担当着这样的重要角色，就是党委、领导的“智囊团”。
妙计一条胜千军，一个足智多谋的烟草机关干部在协助烟草党委决策上
起着不可估量的作用。那么，如何才能做一个善于进谏、协助决策的高
手呢？重点要在“三个提高”上下功夫。
正确领悟、理解领导意图是协助党委决策的前提。烟草机关干部要
时时、事事、处处做有心人，及时梳理烟草党委重点工作，了解领导工
作思路。首先是在请示汇报和接受任务中领悟，要主动向领导请示报告
工作，询问领导对某一阶段、某项工作和某个问题的考虑，以及把工作
进程中需要注意克服的问题搞清楚，确保领导的意图转化为自己的工作
思路。在领导交代任务时，对干什么、什么时候完成、达到什么效果、
有什么初步意向一定要当面搞清楚、问明白，不要知其然不知其所以
然，更不能不懂装懂，造成工作被动。其次是在交谈和讲话中领悟，通
过跟随领导出差、开会、检查工作以及谈心、聊天等时机，留心领导的
讲话重点，捕捉交谈中的思想精华和闪光语句，过后仔细揣摩、领会、
提炼。再次是从材料中领会，对领导撰写和修改的材料，要仔细研究分
析，尤其对主要框架结构和领导动笔修改过的地方，要多加思考、多加
回味、多加咀嚼，切实明白为什么要按照这个逻辑写，为什么要这样修
改，确保掌握领导的思想脉络。
调查研究是烟草机关干部的重要职责，也是做好决策辅助的关键环
节。只有深入基层，了解实际情况，才能为领导提供真实、准确的信息
支持。烟草机关干部要定期深入生产一线，与基层员工面对面交流，了
解他们的实际困难和需求，收集第一手资料。同时，要善于运用现代信
息技术手段，如大数据、云计算等，对收集到的数据进行科学分析，形
成有价值的调研报告。在调研过程中，要注重方法的科学性和多样性，
既要听取不同意见，又要避免偏听偏信，确保调研结果客观公正。此
外，还要加强与外部专家、学者的沟通交流，借鉴先进经验，拓宽视
野，提升调研水平。
烟草机关干部不仅要善于发现问题，更要善于提出切实可行的解决
方案。在提出建议时，要立足于实际，结合政策法规和企业发展战略，
提出具有前瞻性和可操作性的建议。建议的内容要具体、明确，避免空
洞泛泛。同时，要注意建议的表达方式，力求简洁明了，突出重点，便
于领导快速把握核心内容。在提出建议的过程中，要充分考虑各种可能
的影响因素，进行风险评估，确保建议的科学性和可行性。此外，还要
注重与相关部门的沟通协调，确保建议能够得到有效的执行和落实。

标签： #研讨 #研讨发言 #烟草

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