某税务局理论研讨如何构建和谐上下级关系

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某税务局理论研讨:如何构建和谐上下级关系
在单位,无论是领导者,还是被领导者,都渴望建立良好和谐的人际关系,良好的人际关
系不仅有利于人的身心健康,也是做好工作、推动事业发展的重要保证。一、单位总体情况在
探析构建和谐上下级关系时,需结合单位实际情况进行分析。我所在单位是一个县级税务局,
局内共有 13 个股室、3 个派出机构和 1 个事业单位。现有干部职工 65 人,其中局领导(科
级)10 人,股级以上干部 23 人,一般干部 22 人。大专以上学历占 76%,平均年龄 45 岁。单位
主要领导者,凡事都事无巨细,作风非常强势,不轻易放权,有时听不进去意见建议。其他副
局级领导,主要是业务型和交际型领导。股级干部,总体年龄结构合理,年富力强。我所负责
的办公室,干部职工 5 人,1 人常年借调在外,2 人长期病休,还有 2 人为非干部职。这两名非
干部职同事,主要负责事务性工作,重视既得利益,工作进取心弱。单位苦乐不均现象比较普
遍,队伍士气不高。
二、上下级沟通现状
(一)与上级沟通现状
由于我负责办公室工作,所以和单位领导层接触很多,因此,在平时我非常重视和领导的
相处问题,最担心的也是怕因协调不好关系而产生问题。在与主要领导沟通上,针对领导的性
格和特定领导方式,我坚持常请示多汇报,意见相左时,我也会尊重他的意见,主动发挥参谋
助手作用,维护领导权威,主动担责,敢于负责。目前,关系较为融洽,但也存在问题,主要
领导在安排部署工作时,经常不考虑下属的工作压力,也不听下属心声,只是不断地压担子,
下属有反对声音,他就会认为不支持他工作,有时导致沟通很紧张。针对这样的局面,我目前
采取迂回措施先把工作接下,在行时,在取需其他人和部支持。与其他领导沟
通上,我主要采取关系导”策略,主动与副职领导沟通,在工作细上体现对副职领导
的尊重和支持,通方式,逐渐建立互信任基础使工作中的问题能够到及时有
解决
(二)与下级沟通现状
与下级沟通方面,我始终坚持以人为原则工的意见和建议,
一个放、包容的工作氛围。对于办公室内的两名非干部职同事,虽然工作进取心较
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