某国企总经理在企业发展研讨会上的总结发言材料

2024-12-30 39KB 4 页

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同志们：

今天的企业发展研讨会，既是一次座谈会，也是一次相互交流学

习、互通有无的会议。刚才，大家都提了很好的意见和建议，很直接、

很到位，也具有较强的操作性。有的部室思路比较清晰，简明扼要，重

点突出，创新也不少，做法也不错；有的部室思路不清，一些工作还停

留在思路阶段，没有实质性措施。交流发言，谈得怎么样，在一定程度

上也能体现出部门的水平怎么样、能力怎么样、作风怎么样、思路怎么

样。我再强调三个方面：

一、抓重点，以简化繁

今天，机关各部室、各基层单位负责人都来了，大家是公司的中坚力

量，起到上传下达的枢纽作用，要学会抓重点，以简化繁。

（一）抓住关键、做好本职

今天听了机关各部室的发言，请大家思考三个问题，即“三个是否”：

是否亲自部署、亲自谋划、亲身参与的思考部门 202x 年的工作计划；是

否俯下身子、放下架子、集思广益认真召集部门人员思考讨论 202x 年的

工作思路；是否跳出圈子、迈出步子、想好路子从 202x 年的工作跳出来

谋划 202x 年的工作措施。希望各位同志：一是要记住自己是一个负责

人，要强化自身的责任意识，发挥头雁作用；二是要学会倾听员工的心

声，善于集中统一，做出科学决策；三是要创新工作开展的方式方法，

谋划新的发展点增长极，让创新引领发展。

（二）去伪存真、抓好重点

一是要避免上热中温下冷的问题，每次会议部署、每次会议安排、每项

公司决策，希望各位同志要放在心里、攥在手里，增强执行力，去伪存

真、真抓实干，把工作落到实处。二是认真研究，反复论证，把精力集

中到最紧要最主要、最关键、最要紧的工作上去，以重点工作谋全局工

作，以点带面。

（三）大局意识、加强协作

请各位同志思考，这一次的工作计划是否从整个公司层面出发？是否与

其他部门进行了充分的沟通交流？

二、强基础，固根本

在企业发展的道路上，基础工作如同大厦的地基，只有地基牢固，大厦

才能稳固。我们公司的发展也是如此，只有基础工作扎实，才能支撑起

更高更远的目标。

（一）提升业务能力

作为企业的中坚力量，各位同志不仅要具备良好的职业道德，更要不断

提升自己的业务能力。业务能力的提升，一方面需要通过不断的学习来

实现，学习了最新的行业动态、技术进步以及管理理念，另一方面则需

要在实践中不断磨炼，通过实际工作中的问题解决来积累经验，提高解

决问题的能力。同时，也要注重团队建设，通过团队合作，共同提升业

务水平。

（二）优化内部管理

内部管理是企业运营的重要组成部分，直接影响到企业的运行效率和发

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标签： #研讨 #研讨会 #研讨会上

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