某公司综合管理部在x年工作务虚研讨会议上的发言

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某公司综合管理部在 x 年工作务虚研讨会议上的发言
202x 年，综合部将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到
位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规
章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做
好“贤内助”、当好“参谋员”、干好“服务生”，为公司发展、领导
决策、后勤服务提供坚强保障。一、工作思路事关全年目标，必须认清
形势、压实责任、靠前思考，坚持做好综合行政、人力资源管理基础职
能工作，深化党建、工会、安全等相关职能工作，同时，提升部门整体
素质，承担好领导和基层的枢纽连接作用，为公司管理提供一定的参谋
和协调职能。坚持按照集约化发展、精益化管理、标准化建设的方针，
以优质服务为前提，高效管理为基础，进一步加强全员作风建设，加强
预算管理效果，完善内部管理制度，提升人力使用效率。充分运用好党
建、工会、团青等工作平台和载体，将企业文化建设和团队建设融合，
将内部监督管理工作和党风廉政建设有机结合，全面提升管理质量和服
务水平。
二、明确重点事关奋斗方向，必须抓实制度、干实要务、重点突破
一是强化内部管理，让机制“活”起来。目前，公司制定、印发各项制
度 30 项，初步形成法人治理、党务管理、行政管理、财务管理、干部管
理、人力资源、安全管理等 10 大类制度体系，但对标新时期、新形势、
新要求，在公司的制度制定、工作执行上都还有诸多不完善之处。202x
年，综合管理部将认真梳理公司各项规章制度的执行落实情况，及时修
订完善，消除漏洞，让每项工作和每个流程都有制可依、有章可循。建
立健全制度落实情况的督查巡查、监控反馈和考评机制，对有关数据加
以考核利用，进一步提升管理人员依制管理、主动落实和遵章守纪的意
识。并对监管检查中发现的问题，紧盯不放，抓好整改，跟踪问效。同
时，对制度落实和问题整改情况进行定期通报，确保制度执行不打折
扣，促进公司管理更加科学、规范、高效。
二是优化资源配置，让效能“高”起来。在新的一年里，综合管理
部将紧紧围绕公司发展战略，以提高工作效率和资源利用率为目标，优
化资源配置，强化成本控制，实现降本增效。具体措施包括：一是加强
预算管理，严格控制非生产性支出，合理安排资金使用，确保每一笔开
支都能产生最大效益；二是推进信息化建设，利用现代信息技术手段，
优化工作流程，减少重复劳动，提高工作效率；三是加强人员培训，通
过开展专业技能培训、管理知识讲座等活动，提升员工综合素质，激发
员工潜能，打造一支业务精湛、作风过硬的高素质队伍。四是推动技术
创新，鼓励员工结合实际工作提出合理化建议，开展技术革新，不断提
升公司核心竞争力。
三是深化文化建设，让氛围“浓”起来。文化是企业的灵魂，是推
动企业持续健康发展的内在动力。202x 年，综合管理部将继续深入学习
贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以培育和践行社会主义核心
价值观为主线，扎实推进企业文化建设。具体举措包括：一是举办形式
多样的文化活动，如主题征文比赛、演讲比赛、书画摄影展等，丰富员
工精神文化生活，增强员工的归属感和凝聚力；二是加强典型选树，通
过评选先进集体和个人，树立榜样，弘扬正气，营造比学赶帮超的良好
氛围；三是加强对外宣传，通过媒体、网络等渠道，展示公司形象，扩

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