公司人力资源部工作思路研讨发言

2024-12-30 38.87KB 2 页

公司人力资源部工作思路研讨发言

人力资源部将继续紧紧围绕公司生产、经营、服务等中心工作，以团队建设为基础，

以“规范化管理、劳动效率提升、内部服务优化”为抓手，全面提升人力资源精细化管理水

平。具体工作思路如下：

一、以“规范化”为核心，夯实人力资源基础。以“制定岗位说明书、梳理业务流程、完

善管理制度”为抓手，推进人力资源管理的制度化、规范化、手册化建设。一是制定岗位说明

书。以岗位职责和任职资格为核心，在岗位梳理的基础上，系统完善公司各职类、各重点岗位

的岗位说明书，建立岗位素质能力模型，为人员招聘、培训、考核、职业发展、薪酬设计等提

供基础依据。二是梳理业务流程。结合公司内控项目，对招聘、培训、调配、劳动关系、绩效

考核、薪酬福利、档案信息、员工服务等 7 项岗位，从岗位权责、业务流程、关键节点及台帐管

理等 4 个方面进行梳理、完善，形成完整、规范的业务工作手册，为具体业务操作提供依据。三

是完善管理制度。对当前未明确具体操作依据、未细化执行流程的业务制度进行明确、细化，

进一步细化分公司招聘管理、绩效考核、干部管理等方面的制度和操作办法。

二、以“提质增效”为目标，优化人力资源效率。通过科学的人力资源规划，不断优化人

力资源数量、质量和结构，激发员工队伍活力，稳步提升分公司劳动生产效率。一是合理调控

人力资源数量。严格控制人员编制，确保人员配置与公司业务发展相匹配。在保持公司核心竞

争力的同时，合理调整冗余岗位，减少不必要的人员开支，提高人力资源利用效率。二是优化

人力资源质量。通过持续的人才培养和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。加强对关

键岗位和技术骨干的培训，确保他们能够胜任日益复杂的工作任务。同时，鼓励和支持员工参

加各类专业培训和继续教育，不断提升个人能力和团队整体水平。三是调整人力资源结构。根

据公司战略目标和业务需求，适时调整人力资源结构，确保人才梯队建设的合理性。对于新兴

业务领域，积极引进和培养相关领域的专业人才，为公司的创新发展提供有力支持。

三、以“创新驱动”为导向，推动人力资源管理现代化。面对日新月异的市场环境和技术

变革，人力资源部将积极探索和应用新技术、新方法，推动人力资源管理的现代化进程。一是

加强信息化建设。充分利用现代信息技术手段，如大数据、云计算、人工智能等，提升人力资

源管理的智能化水平。通过构建统一的人力资源信息系统平台，实现数据的集中管理和高效利

用，为决策提供科学依据。二是推动管理创新。借鉴国内外先进企业的人力资源管理经验，结

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