某分厂x年总结报告

2024-12-11 39.32KB 3 页

某分厂 x 年总结报告

转观念真抓实干强作风奋发有为为实现 x 高质量发展而不懈奋斗

各位代表、同志们：

现在，我代表厂党政工团向大会作报告。

二 0 二二年工作回顾

202x 年，x 在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实集团公司职代会精神和务虚会工作目

标，团结带领广大职工，坚定信心、主动作为、扎实工作，坚持以解决问题为导向，外抓机

遇、内强管理，以提高质量效益为目标，以安全管理为重点，以人才建设为动力，以文化建设

为灵魂，实现管理的规范化、科学化、标准化。

一、抓重点、攻难点，生产经营稳步前进

一是稳抓生产源头，严把原燃材料进厂质量关。今年进厂石灰石质量波动较大，石灰石 CaO

含量 x%，较上年度降低 x%，化验室加大对各矿点石灰石检测抽查力度；对进厂原煤分类堆存，

按批次检测，不定期普查原煤质量；对外购熟料进行物理检验、化学分析，为生料三率值控

制、窑系统煅烧和出厂水泥质量稳定提供数据支撑。二是不定期召开“4+1 协调会”（主管领

导、生产办主任、化验室主任、工艺+存在问题车间主任），进一步优化工艺参数，落实责任，

拿出具体措施，解决生产实际问题。在生产攻坚阶段，加大工艺管控力度，一班一总结，组织

中控操作员进行交流并对优质高产班组复盘总结，以边生产边学习的方法，提高中控操作员研

究系统参数的积极性，增强中控操作员应对突发事件的能力。三是预热器系统、篦冷机系统经

提产改造后，根据生产实际情况与项目工程技术人员探讨优化方案，确保设备运行效率最大

化。通过一系列的技术改造和管理优化，全年生产效率提高了x%，产品质量得到了显著提升。

二、强化安全管理，筑牢安全防线

安全生产是企业发展的生命线。202x 年，我们严格按照“安全第一，预防为主，综合治

理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全员安全意识。一是完善安

全生产管理体系，修订了《安全生产管理制度》《应急预案》等文件，确保各项安全制度落地

生根。二是加大安全投入，更新改造老旧设备，引进先进的安全监控系统，从硬件上保障安全

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