城交集团党委书记在企业实体化转型高质量发展研讨会上的交流发言

2024-12-30 40.11KB 5 页
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城交集团党委书记在企业实体化转型高质量发展研讨会上的交
流发言
近年来，城交集团始终坚持稳中求进工作总基调，坚持优化产业布
局，破立并举，着力聚焦党建、人才、债务、主业，全力助推企业实体
化转型高质量发展。
一、着力夯实党建显本色。一个支部一座堡垒，一名党员一面旗
帜。集团党委不断加强党的建设，不断夯实党建基础，为企业实体化转
型高质量发展筑牢坚实根基。发挥党委领导作用。充分发挥集团党
委“把方向、管大局、保落实”作用，始终坚持党建工作与生产经营同
安排、同部署、同检查、同考核，全面落实“党建入章”。实时修订完
善《党委会议事规则》《权力和责任清单》等制度清单，进一步厘清党
委研究讨论的“具体事项”和“基本程序”，严格将党组织研究讨论重
大事项作为“董事会决策”和“经理层落实”的前置程序，确保集团党
委从组织上、制度上、机制上始终处于领导地位。发挥支部堡垒作用。
集团党委深入推进党的组织和党的工作“两个全覆盖”要求，实时优化
调整各基层党组织建设，现已形成了 1 个基层党委、4 个党总支、9 个直
属党支部、12 个二级党支部组织体系。为深入贯彻市委《关于推动基层
党建高质量发展的指导意见》“1+8”文件精神，坚持以“实体强企·
奋进城交”为品牌载体，坚持大抓基层、大抓支部，持续开展党支部标
准化规范化建设，截至目前已创建 2 个省级示范党支部，3 个市级示范
党支部，有效提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。
二、着力培养人才聚合力。人才是企业发展的第一资源，是实现高
质量发展的关键支撑。集团党委高度重视人才队伍建设，始终坚持党管
人才原则，不断优化人才发展环境，激发人才创新活力。一是建立健全
人才培养机制。集团党委制定并实施了《城交集团人才发展规划
（20xx-20xx）》，明确了人才引进、培养、使用、激励的具体措施。
通过内部培训、外部引进、校企合作等多种方式，不断提升员工的专业
技能和综合素质。二是构建科学的人才评价体系。集团党委不断完善绩
效考核和激励机制，建立了以岗位职责为基础、业绩贡献为导向的评价
体系，确保优秀人才能够脱颖而出。三是营造良好的人才成长环境。集
团党委注重人文关怀，积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。通过
设立“青年英才奖”、“技术创新奖”等荣誉奖项，激发员工的工作热
情和创新动力。同时，加大对员工生活和工作的支持力度，解决他们的
后顾之忧，使他们能够安心工作、专心发展。
三、着力化解债务防风险。债务问题是影响企业可持续发展的重大
隐患，集团党委始终将防范化解债务风险作为重要任务来抓，采取了一
系列有力措施，确保企业稳健运行。一是优化债务结构。集团党委通过
发行企业债券、银行贷款等方式，合理配置债务资金，降低融资成本，
优化债务期限结构，提高资金使用效率。二是加强债务管理。集团党委
建立了完善的债务管理制度，明确各部门的职责分工，定期对债务情况
进行全面审计和评估，及时发现和解决潜在问题。三是强化风险防控。
集团党委严格落实国家和地方关于债务管理的各项政策，建立健全风险
预警机制，加强对市场变化的监测和分析，提前做好应对准备。通过这

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