养殖场“比学赶帮超，快乐向前冲”活动总结

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　20xx 年上半年，在董事长提出的“四大战略”指引下，我们 xx 种鸡场一

班人紧紧围绕“比学赶帮超，快乐向前冲”这条主线，以“降成本、增产出、

增收入、提品质”为指导，结合“走出去，请进来”的先进理念，精诚团结，

激情奋进，虚心学习，扎实做事，较好地完成了生产任务。1-6 月份，我场实

际产雏完成计划的 x%；三批种鸡最高产蛋率分别达到 x%、x%和x%，提前

实现了年内套鸡产雏 x只的目标。这个成绩，来之不易，是与公司领导的关心

和支持分不开的，是与兄弟单位的技术指导和无私帮助分不开的，是我们全体

干部职工，共同奋斗的结晶。总结我们的工作，主要有以下几个方面：

　一、领导班子团结

　一个组织的灵魂，在于一个团结奋进的领导核心。这个核心就是讲团结、

敢吃苦、乐于奉献、积极进取领导班子。在 xx 种鸡场领导班子的带领下，全

场上下职权清晰，分工明确，管好自己的人，干好自己的事，使每一个管理者

都在公司制度下工作；不讲私情只看工作，不看人情只看效果，给每一个人都

有展示自我的机会，都有发挥才能的空间，公平竞争，相互学习，相互促进，

共同进步。上下一条心，形成凝聚力，是我们战胜困难的关键。

　二、找准短板，以勤补拙，永不掉队

　（一）20xx 年x月x日，集团公司对四个种鸡场场长实行竞聘上岗，有三

位场长都是在饲养管理、技术技能、疾病控制、生物安全、先进理念等方面，

有着很高造诣的顶尖技术人才和多面手，而我们却是一直没有走出外贸的普通

管理者。对于技术不精、先进理念不足、科学管理经验不足这些短板，我们深

感技不压人。要冲击外贸改革创新的大潮，这条路该怎么走?这台戏该怎么唱?

这个场该走向何处?带着这些问题，我们提出了“腿勤、心细、责任心强”的

八字方针，作为每一个管理者的工作规范，正是这不起眼的八个字，带领我们

走在了“比学赶帮超”的前面。

　（二）面对技不如人，只有虚心好学，付出比别人更多的努力，做到以勤

补拙。按照董事长提出的“走出去，请进来”的工作方针，我们多次邀请兄弟

单位的技术人员到我场进行现场讲解和技术指导，他们手把手地教，我们一丝

不苟地学。我们也经常分期分批带领自己的管理者，到兄弟单位车间鸡舍现场

学习。无论什么，只要好的东西、对我们有用的东西，我们就学，做到不懂就

问、不会就学。我们深知“机不可失，时不再来”的道理，要想不掉队，就要

付出比别人更多的努力，利用各种学习机会给自己充电，以加强各个薄弱环节。

科学面前，没有捷径可走，只有练好基本功、勤奋学习、多掌握知识、多总结

经验，才是唯一出路。

　（三）以身作则，率先垂范，要求别人要干的，就是我们要做的。为了防

止疾病发生，做到早发现、早治疗，无论晚上熄光照 10 点之后，还是早上5

点喂鸡时，我们都会到鸡舍听鸡、观察种鸡吃料和精神状况，到鸡舍感受温度、

湿度给种鸡带来的变化反应，掌握第一资料，做到随机应变。工作中，车间就

是我们的办公室，我们用学来的先进知识，结合自己的实际，与车间主任一起，

转棚架、查水线、触摸公鸡体况，现场交流每一个细节。这些很平常的工作态

度，一丝不苟的工作作风，使每一个管理者加深了对“腿勤、心细、责任心

强”的理解。

　（四）俗话说：家里有好饭，坡里不用看。只有拿他们当自己的亲人一样

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