油田作业行业先进五型班组事迹材料

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油田作业行业先进五型班组事迹材料

油田某采油厂作业大队某队作业四班，多年来在班长李某某的带领下，辛勤劳作在作业一

线，让一口口躺井恢复了健康，为厂里原油上产做出了重要贡献。这个班在施工中秉承“精细

管理”理念，把精细管理落实到“培训、安全、生产、经营、服务”等各个环节，树立了“科

学修井、和谐修井、人文修井、低碳修井”的优良品牌，成为大队乃至厂里基层建设和精细管

理的一个典范。班里多次夺得厂级“先进班组”殊荣，被大队誉为“放心班”。

精细培训管理、科学修井“上”水平

“学习力”是企业发展的生命之根，而技能培训则是一个班组能够在现代化竞争环境中“与时

俱进、不断进步”的法宝。作业四班全体成员把技术作为立身之本和强班之基。他们严格要求

自己，业余时间认真研读《井下作业工岗位操作规范》、《井下作业工试题集》，做到每天进

步一点点。在此基础上，几分努力，几分收获，这个班在厂里今年一季度的作业工技能对抗赛

上，密切配合，获得团体第一名。这个班的工作理念是，我们的工作是修井，但我们的使命是

修好井。在此基础上，班里把“科学修井”作为应对现场各类施工难题的法宝。现场作业天天

与钢铁打交道，安全风险高，劳动强度大。针对起下管柱时场地工劳动强度大的情况，班里的

成员一起研究、发明了可移动式油管滑道，减轻了场地工的劳动强度。为提高作业修井质量，

班里面总结出一套检查油管的口诀，即“看丝扣、过管规、听声音、摸本体”，及时发现油管

的损伤、弯曲、变形情况。一次，技术员带领班长李大海班配完井管柱，技术员忙着刺洗丈量

油管，有心的李大海在一边仔细检查刚送来的修复油管，他在检查时发现有一根油管内壁有一

根小树棍，马上向技术员报告，避免了油管“带病”下井，减少了重复验管，提高了修井质

量。

精细时间管理、提速修井“出”效益

按照现代化管理理念，时间就是金钱，效率就是生命。作业四班深谙此理，将时间管理视为提

升工作效率的关键。为此，班里制定了详细的时间管理计划，从作业准备、设备维护、现场施

工到完工验收，每一个环节都有明确的时间节点和责任人。通过合理安排作业流程，减少无效

等待时间，确保每一道工序都能高效完成。例如，在进行井下作业时，班里会提前做好设备检

查和材料准备，确保一旦接到任务，能够立即投入施工。同时，班里还注重对作业过程中的数

据进行收集和分析，通过对比不同作业方式的效果，不断优化作业方案，提高作业效率。此

外，班里还定期组织时间管理培训，提高全员的时间意识，使每个人都能在工作中做到事半功

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