某烟厂副厂长在市委人才领导小组会议上的发言

2024-12-27 39.52KB 4 页
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某烟厂副厂长在市委人才领导小组会议上的发言
XX 烟厂隶属于 XX 中烟工业有限责任公司，是国家烟草专卖局确定的
XX 家 XX 生产企业之一，也是目前最大的 XX 生产基地。长期以来，工厂
全面贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举
措，坚持党管人才，切实加强高技术、高技能人才队伍建设。目前，工
厂有行业职工 XX 人，其中本科及以上学历 XX 人，中级及以上职称等级
XX 人，操作技师 XX 人，技能技术人才队伍占比 21%。工厂现有市级大工
作室两个，并于去年获得了国家烟草专卖局 XX 重点实验室和 XX 省 XX 厅
市共建重点实验室授牌，依靠以上平台，工厂承担起国家烟草专卖局 XX
工业发酵牵头单位责任，推动建设国产 XX 烟叶基地，建立起具有自主知
识产权的雪茄工业发酵核心技术体系，有效破解了优质原料“卡脖
子”的难题。在人才管理上，长城雪茄厂围绕“引得进、育得出、留得
住、用得好”四个方向，建立了一整套吸引人才、培养人才、使用人
才、评价人才的管理体系。
一、立足实际，保证人才引得进
一是立足工厂发展需求，搞清引进谁的问题。按照中国 XX 品牌和中
国 XX 灯塔企业的奋斗目标，紧扣 XX 高质量发展主题，借“十四五”规
划编写之际，工厂完成了“十四五”人力资源规划设计，明确了建立中
层干部、专业技术人才、技能人才、专业管理人才“四支队伍”的总体
方向，初步弄清了“引进谁”的问题。二是用好年度招聘，解决怎么引
进的问题。虽然工厂的招聘由中烟公司统一策划，在招聘总数上受到一
定限制，但工厂从发展的实际需求出发，通过与高校提前对接等方式，
精心选择招聘人员的专业方向，加强面试环节把关，确保“招一个优一
个”。三是加强横向交流，拓展人才引入途径。除了定期招聘，工厂还
通过单位间人员横向交流引入提升队伍能力水平，近年来引进科级以上
干部 X 人，技师、工程师等X余人，外籍雪茄专家两人。
二、多措并举，确保人才育得出
在人才培养方面，工厂始终坚持“以人为本”的理念，注重人才的
全面发展。一是制定个性化培训计划。针对不同岗位、不同层次的人
才，工厂制定了详细的培训方案，包括岗前培训、在职培训、专项技能
培训等，确保每位员工都能在短时间内适应岗位需求。二是搭建多元化
成长平台。工厂积极组织各类技能竞赛、技术创新活动，鼓励员工参
与，为他们提供展示才能的机会。同时，工厂还与多家高校和科研机构
建立了合作关系，定期选派优秀员工外出学习，拓宽视野，提升综合素
质。三是强化实践锻炼。工厂注重理论与实践相结合，通过项目攻关、
课题研究等形式，让员工在实践中增长才干。近年来，工厂先后承担了
多项国家级、省级重点科研项目，不仅提升了企业的技术创新能力，也
为人才的成长提供了广阔舞台。
三、优化环境，实现人才留得住
为了留住人才，工厂从多方面入手，努力营造良好的工作和生活环
境。一是完善薪酬福利制度。工厂根据市场行情和企业实际情况，不断
调整和完善薪酬体系，确保员工的收入水平与贡献相匹配。同时，工厂
还设立了各类奖金和补贴，如绩效奖、年终奖、住房补贴等，进一步提

标签： #领导 #人才

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