某县卫健局务虚会发言材料

2024-12-27 39.46KB 5 页
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某县卫健局务虚会发言材料
根据工作安排，我就过去一年来的工作、存在的问题及未来的打
算，谈几点意见。
一、全面回顾 202x 年，在县委、县政府的正确领导下，县卫健系统
迎难而上、攻坚克难、奋勇拼搏，圆满完成了各项目标任务，统筹新冠
肺炎疫情防控和卫生健康事业改革发展取得了显著成果。连续 5 年获评
省级文明单位，无偿献血工作连续 11 年获市级表彰，荣获乡村医疗机构
一体化管理先进集体、母婴工作先进县，助推我县获评全省疫情防控工
作先进县、省级卫生县城，鹅 X 镇、天 X 镇和岿 X 镇获评省卫生城镇，
县第一人民医院连续 2 年获评全国节约型公共机构示范单位。
这些成绩的取得，离不开县委、县政府的坚强领导，离不开全县卫
生健康工作者的辛勤付出，也离不开社会各界的大力支持。面对突如其
来的新冠疫情，我们迅速响应，科学防控，精准施策，确保了人民群众
的生命安全和身体健康。同时，我们在公共卫生服务体系建设、医疗服
务质量提升、健康扶贫等方面也取得了明显进展。特别是通过实施乡村
医疗机构一体化管理，有效提升了基层医疗卫生服务能力，为群众提供
了更加便捷、优质的医疗服务。
二、正视存在的问题
（一）县级医疗资源不够均衡。全县现有 5 家县级医院，其中 4 家为
民营医院，各民营医院没有特别突出的专科特色，个个都追求全面发
展，存在重复建设、不良竞争等现象，导致医务人员待遇难以提高、人
才流失、医疗水平下降、经营成本高、资源利用率低。县第一人民医
院，运行时间短、医疗设备不够先进，高资历层次人才少（本科以上学
历49 名，拥有高级职称 10 人，中级职称 125 人），和 4 所县级民营医
院竞争压力较大。
这一问题不仅影响了医疗服务的质量和效率，也制约了我县医疗卫
生事业的长远发展。民营医院缺乏特色化发展方向，导致同质化竞争严
重，影响了整个医疗市场的健康发展。同时，县第一人民医院作为我县
最大的公立医院，其硬件设施和人才队伍建设相对滞后，无法满足人民
群众日益增长的健康需求。这些问题亟需我们高度重视，采取有效措施
加以解决。
（二）公立医院发展面临难题。由于公立医院时间较短，各项基础
工作还比较薄弱，与国内超一流三甲医院沟通交流较少；医共体内部人
才流通不畅，医务人员待遇偏低。
公立医院是我县医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着保障人
民健康的重任。然而，由于历史原因和发展阶段的限制，我县公立医院
在基础设施、技术水平、人才储备等方面与国内先进医院相比还有较大
差距。特别是在医共体建设过程中，内部人才流动机制不健全，医务人
员待遇偏低，导致优秀人才流失，影响了医院的整体实力和服务能力。
此外，与国内顶尖医院的交流合作不足，也限制了我们学习借鉴先进经
验和技术的机会，不利于医院的长远发展。
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