大唐国际陡河发电厂先进单位事迹材料

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大唐国际陡河发电厂先进单位事迹材料

上世纪 70 年代，在京津唐地区面临严重的电力短缺，众多老牌企业无法正常运作，新兴企

业也无法顺利投产，电力短缺成为了制约当时国民经济发展的重要瓶颈。正是在这样的背景

下，大唐国际陡河发电厂应运而生，迅速成为华北地区乃至整个京畿区域的一颗璀璨明珠。随

着时间的推移，我国电力行业经历了快速的发展，一系列容量更大、能耗更低的新型发电机组

相继投入运营，新的竞争者不断涌现，这使得一些传统的发电企业面临着前所未有的挑战。然

而，拥有 41 年悠久历史的陡河发电厂并未因此而黯然失色，反而迎难而上，展现出强大的生命

力和竞争力。

进入 20xx 年，陡河发电厂继续秉持价值思维和效益导向的核心理念，制定了“两个基础建

设、一个有机融合、两个确保实现”的工作方针，通过深化实施“一线工作法”，全体员工以

务实的态度肩负起责任，以无私奉献的精神应对各种挑战，以创新的思维破解难题，以积极进

取的姿态确保各项目标的达成。特别是在电量、环保和发展三个方面面临的压力下，该厂不仅

有效应对了挑战，还超额完成了上半年的各项经营指标，取得了令人瞩目的成绩。

在电量方面，陡河发电厂面对社会用电需求疲软、机组检修周期延长以及因重污染天气导

致的限负荷等多重不利因素，依然能够迎难而上，抢发电量。每月，发电部的工作人员都会在

经济活动分析会议上详细汇报并分析当月的指标完成情况。“上月小指标压红线情况较好，主

汽温度平均达到 536 摄氏度，再热汽温平均达到 532摄氏度……但丁值5 号机组未能达标，排名

垫底。我们的专业技术团队已对相关数据进行了深入分析，并针对丁值5 号机组提出了具体的改

进措施。”这种透明化、数据化的管理方式，不仅提高了工作效率，也增强了员工的责任感和

紧迫感。

为了进一步提升发电效率，陡河发电厂着力于解决限负荷这一关键问题，实施了重要设备

缺陷周点评制度，以及检修质量的“三讲一落实”政策，确保限负荷因素能够得到及时的预警

和处理。此外，电厂还致力于培养全体员工的抢发意识，通过优化运行管理模式，引入运行绩

效管理系统，对包括 16项可控经济指标和 9项安全指标在内的多项数据进行数字化监控。这些

措施不仅提高了运行效率，还为电厂的可持续发展奠定了坚实的基础。

在环保方面，陡河发电厂积极响应国家号召，将绿色发展理念贯穿于生产经营的各个环

节。该厂加大了对环保设施的投入力度，实施了一系列节能减排措施，如优化燃烧技术、升级

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