电厂安全监督人员劳动模范事迹坏人老杨

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电厂安全监督人员劳动模范事迹：“坏人”老杨

他不是一个“好人”，但也不是一个“坏人”。这是他对自己的评价。在一次轻松的交谈

中，他笑言自己越来越不喜欢自己了。原因在于多年的职业习惯让他养成了爱找别人毛病

的“毛病”，尤其是在生产现场，他关注的焦点并不是大家是否完成了任务，而是工作中是否

存在违章行为。对于与自己工作相关的事务，他自然会严格管理；而对于那些看似无关紧要的

事情，他也总能提出自己的见解。这位爱挑“毛病”、乐于“管闲事”的人，正是我们公司的

安全生产部主任——杨 XX，同事们亲切地称呼他为老杨。虽然刚过五旬，但在电力行业，他已

经积累了超过三十年的工作经验，其中在安全管理岗位上的时间也超过了十二年，堪称公司

的“老安全”。他是公司首批获得国家注册安全工程师资格的专业人士之一。

201x 年初，随着 XX、XX 两座电厂的基建项目被纳入 XXX 市“装机容量突破 600 万千瓦工作

计划”，施工周期较原计划提前了整整六个月，这无疑增加了项目的安全风险。众所周知，风

电施工的最大挑战在于风机的安装，而风机安装的前提条件则是连续供货。工期的大幅缩短意

味着安装过程不能有任何延误，更不允许出现任何差错，因此，设备的排产运输计划必须精确

到每一天，甚至某些关键设备的到货时间需要精确到每一个小时。然而，大型设备在山地运输

时，由于路况复杂，稍有不慎便可能导致设备受损。一旦这一环节出现问题，全年双投的目标

将难以实现。面对这样的难题，如何确保大型设备能够安全、准时地运抵安装现场，成为安全

管理的核心问题；而如何明确运输过程中各相关方的责任，确保安全措施得到有效实施，则是

保障运输安全的关键所在。老杨凭借其敏锐的洞察力，迅速识别出了这些问题的重要性。

基于多年的安全管理经验，老杨经过深思熟虑后，设计了一份《大型设备运输检查卡》，

明确了运输责任的分配和措施的执行标准，有效避免了不同单位之间因责任不清而产生的推诿

现象。这份检查卡的成功应用，不仅确保了 XX、XX 项目中 280余件大型设备的安全运输至安装

现场，也为整个工程的顺利推进提供了坚实保障。通常情况下，选择一家资质优良的施工单位

以及一位经验丰富、能力出众的项目经理，对于保证项目质量具有决定性意义。为了筛选出最

合适的施工单位及其项目经理，老杨亲自带队前往多个候选单位进行实地考察。他不仅注重审

查施工单位的技术实力和管理水平，更加重视考察项目经理的职业素养和个人品质。在他看

来，一个优秀的项目经理不仅要具备出色的组织协调能力和技术专长，还应该拥有强烈的责任

心和良好的职业道德。只有这样的人，才能在面对突发情况时，迅速做出正确判断，确保项目

按计划顺利推进。

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