航空公司班组建设先进集体事迹材料

2024-12-10 38.92KB 2 页

航空公司班组建设先进集体事迹材料

近年来，在公司的正确领导下，我们航线车间大力开展班组建设，不断提升班组管理水

平，全力提升员工飞机维修技能，主要取得了以下工作成绩。一、完善机制，健全制度，认真

执行，实现安全生产无事故。为了进一步加强班组建设，我们车间在健全组织机构的基础上，

不断完善各项工作制度并在工作中认真执行。在车间的严格管理之下，车间内部的各项记录和

台账都能够做到规范严谨。通过组织建设和制度建设，车间全体员工的规章意识得到了进一步

的增强，大家在日常工作中遵章守纪，安全操作，没有发生任何安全责任事故。工作中，我们

航线车间主要担负着东航武汉公司执管的 XX 架波音机型飞机的航线维修任务，还担负着东航各

分子公司飞往武汉过站的空客 XX/XX 和波音 XX 系列飞机的航线维修保障，以及协议单位飞往 XX

过站航班的航线维修保障，共担负 X 条国际、国内航线的跟机放行。任务紧，担子重，如何抓好

维修保障，避免安全责任事故的发生，是摆在车间管理者面前的一项重要任务。为此我们在管

理过程中，通过确立“三个目标”，强化班组“四项建设”，全面实现了安全生产的目标。一

是确立了班组管理的中心工作目标是“安全、高效和优质”的维修管理理念，并通过培训教育

让每一名员工都熟知这种理念，真正入心入脑。让大家在工作中能够真正认识到安全是民航企

业的根本，高效是效益的源泉，优质是品牌的保证，从而自觉地去秉承这种理念，为实现安全

生产打下了坚实的思想保障。二是立足民航机务维修特色，强化“安全制度建设、班组文化建

设、班组成员素质能力提升、和谐班组构建”四项建设。在工作中以“安全、敬业、自信、和

谐、高效”为核心价值观，推动班组建设向纵深发展。

二、加强培训，提高技能，培养高素质维修队伍。为了适应航空维修技术日新月异的变

化，我们航线车间高度重视员工技能培训工作，制定了详细的年度培训计划，确保每位员工都

能定期接受专业技能培训。我们邀请行业内的专家和技术骨干进行授课，同时鼓励员工参加国

内外各类专业技术交流活动，拓宽视野，提升技术水平。此外，车间还设立了“技术比

武”、“技能竞赛”等平台，激发员工的学习热情和创新精神，营造浓厚的学习氛围。通过这

些措施，车间员工的整体技术水平得到了显著提升，不仅能够熟练掌握现有机型的维修技能，

还能迅速应对新技术的应用和新机型的引进，为公司的持续发展提供了强有力的技术支持。

三、优化流程，提升效率，确保维修质量。面对日益增长的维修任务，我们航线车间不断

优化维修流程，提高工作效率，确保维修质量。首先，通过引入先进的信息化管理系统，实现

了维修任务的精细化管理。从任务分配到完成验收，每一个环节都有明确的标准和时间要求，

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