石油公司领导在下半年提质增效工作会上的讲话

2024-12-26 39.67KB 4 页
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石油公司领导在下半年提质增效工作会上的讲话
同志们：
经公司研究决定，今天召开提质增效工作动员大会，分析当前面临
的形势和任务，对公司开源节流降本增效工作进行动员部署，安排下半
年重点工作，进一步统一思想，明确任务，坚定信心，动员全体干部员
工全力打赢减亏增效攻坚战，为公司完成全年工作任务、推进产业结构
调整方案落实奠定坚实的基础。下面，就做好下半年提质增效工作，我
提几点要求：
一、认清形势，提高认识，把握好当前面临的挑战及任务
经济增速放缓、市场供大于求、竞争白热化的根本态势没有发生变
化。低油价虽然带来了成本上的优势，但也使得经营主体更加多元化，
市场每天都发生着份额争夺战和价格博弈战，市场竞争环境已经从“寒
冬”迈入到“严冬”。这既是一场攻坚战，也是一场持久战，更是一场
生存保卫战！大事难事看担当，逆境顺境看襟度！在困难面前，弱者看
风险、强者看机遇。我们要看到国际油价触底反弹、企稳回升的趋势，
下半年是成品油行业大有可为、大有作为的重要时期。我们要认清严峻
形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，变“熬冬”为“冬训”，把疫情
和低油价的影响降到最低限度。人努力、天帮忙，能否趋利避害、化危
为机，关键在于我们自身努力！实现全年目标，任务艰巨、压力巨大，
有一些难题需要破解：一是量效平衡的难题。上半年纯枪销售同比下降
X.XX 万吨，汽油销售同比下降 X.X 万吨，汽油同比下滑严重，纵然有疫
情因素的影响，但近期汽油销售疲软，呈现出旺季不旺的态势。销量要
提升，营销支出同比要硬下降，量效平衡的矛盾日益突出。与此同时，
非油店销收入增幅放缓，上半年店销收入欠板块预算 XXXX 万元，非油毛
利欠板块预算 XXXX 万元，完成全年任务指标任重道远。我们要始终聚焦
高质量发展，找准量效平衡的关键点，找准适合自身的营销策略和打
法，将每一分钱都用在刀刃上，加大政策研究及促销力度，优化销售结
构，提升销售质量，尽快扭转纯枪销售和非油业务的不利局面。
二、深化改革，创新驱动，增强企业发展的内生动力
面对复杂多变的市场环境，我们必须以改革促发展，以创新求突
破，不断增强企业的内生动力。一是深化体制机制改革。要按照党中央
关于国有企业改革的决策部署，特别是深入学习了习近平总书记关于国
有企业改革的重要论述，加快推进公司内部管理体制改革，完善法人治
理结构，健全市场化经营机制，激发企业活力。二是推动技术创新。要
加大研发投入，加快科技成果的转化应用，提高自主创新能力，特别是
在新能源、新材料等领域的技术攻关，抢占未来发展制高点。三是优化
业务布局。要根据市场需求变化，及时调整产品结构和服务模式，拓展
新的业务领域，延伸产业链条，提升综合竞争力。四是强化人才队伍建
设。要实施人才强企战略，建立健全人才培养、引进、使用和激励机
制，打造一支高素质的专业化人才队伍，为企业持续健康发展提供坚强
的人才保障。
三、加强管理，严格控制，确保生产经营高效运行

标签： #领导 #讲话 #公司

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