石油公司领导在下半年工作会上的讲话

2024-12-26 40.17KB 5 页
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石油公司领导在下半年工作会上的讲话
这次会议的主要任务是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想
伟大旗帜，认真贯彻落实集团公司、天然气销售分公司 202x 年度工作会
议精神，以新发展理念为统领，以党的建设为根基，以实现高质量发展
为目标，以市场开发、提质增效为中心任务，以深化改革创新为动力，
大力弘扬大庆精神、铁人精神，统筹各项业务发展，总结分公司上半年
工作成果，安排部署下半年重点工作，明确发展方向和举措，动员和组
织全体干部员工，进一步统一思想、坚定信念、认清形势、砥砺前行，
努力开创分公司高质量发展新局面。下面，我谈几点意见。
一、冷静思考，系统梳理，清楚公司发展面临的形势与挑战
认真分析当前形势，我们目前尚存许多不足，主要表现为“两不
适、三差距”：“两不适”：一是国企现在的机制体制与高效的市场开
发节奏不适应。与外企、私企、民企相比，分公司受国企体制限制，政
策的灵活性、机动性存在较大差距，终端市场开发的审批环节多、程序
繁杂、效率低；部门之间、机关与所属单位之间的协同效率需进一步提
升；内部市场化经营和激励机制不够完善，风险管控和基层管理水平尚
不能满足终端规模化发展需要。二是 xx 省的区位特点与分公司快速发展
的强烈渴求不适应。xx 属于欠发达省份，天然气利用起步晚、基础设施
建设进度缓慢，分公司的体量少、话语权小、影响力弱，公司总部对xx
的支持力度有限、受重视程度略显不足，中石油的整体“航母优势”发
挥不充分。“三差距”：一是分公司在制度建设方面与当前快速发展的
形势任务相比，仍有差距。总体看，虽然目前分公司各方面规章制度比
较全，但是随着分公司终端市场的开发、项目公司不断增加，有些制度
的指导性、适用性、可操作性等方面都已跟不上形势发展的需要，并且
通过巡视、审计等工作发现，在制度贯彻落实方面还存在理解不深不
透、贯彻不到位、执行不精准、落实有偏差等问题，不能完全有效地为
分公司的发展提供支撑。
二、坚定信心，把握机遇，推动公司高质量发展
面对上述挑战，我们必须坚定信心，抓住机遇，推动公司高质量发
展。首先，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特
别是关于国有企业改革和发展的系列重要论述，切实增强“四个意
识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过理论武装头脑，指
导实践，推动工作，确保公司在正确的方向上前进。其次，我们要深刻
认识国家能源战略调整带来的机遇。随着我国经济结构的优化升级，清
洁能源的需求日益增长，天然气作为优质、高效、清洁的能源，将在未
来能源结构中占据更加重要的位置。这为我们提供了广阔的市场空间和
发展潜力。再次，我们要充分利用集团公司和地方政府的支持政策。近
年来，集团公司不断加大对天然气产业的投资力度，地方政府也出台了
一系列支持清洁能源发展的政策措施，这些都为我们的发展创造了良好
的外部环境。最后，我们要积极应对市场竞争的新变化。随着能源行业
的深化改革，市场竞争将更加激烈，我们必须不断创新经营理念，提高
服务质量，增强核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、深化改革，创新驱动，全面提升公司核心竞争力

标签： #领导 #讲话 #公司

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