石油公司领导在提质增效中期推进会上的讲话

2024-12-26 38.64KB 3 页

在系统上下全力以赴防疫战汛、扩销增效的关键时期，组织召开公

司 202x 年中期工作会议，主要是深入贯彻集团公司领导干部会议精神，

对标对表提质增效目标，动员全体干部员工，志存高远，攻坚克难，努

力完成各项指标任务。刚才，XX 总会计师通报了上半年提质增效指标完

成情况，XX 总宣读了二季度劳动竞赛评比结果，各单位要对标先进、加

强分析、明确重点，持续抓好各项措施的落实。借此机会，讲三个方面

的意见：

一、锲而不舍坚持“降本增效”新常态，全力构建分公司高质量发

展的“大节流”体系。开源节流、降本增效是全员共同的任务。要强

化“省下来的就是挣来的”的思想，全面夯实企业效益源，实现稳健发

展、精细提升。一是要加强油品损耗综合治理。要精准管控损耗指标，

油库班组实行接卸考核，降低接卸损耗和铁路进货超耗；要严格执行承

运车辆“三规一限”等各项制度，确保公路运输损耗可控；强化月度油

品损耗治理考核，重点监管罐底油、检测回罐、手工收油等关键环节，

确保加油站综合损耗可控。二是要加强费用预算和资产管理。要强化全

员“节约”意识，从节约一滴水、一张纸、一升油做起，坚决止住出血

点。能省的要省，该花的要花，涉及到职工福利的，一分也不能省。要

强化预算编制管理，凡是超预算额度必须事先审批，决不允许“先斩后

奏”。要严控费用支出，做好单站核算试点工作，控制运营成本。要强

化资产清查盘点，对已无使用价值、符合报废条件的资产予以报废处

置，促进资产轻量化管理，降低各项管理费用。三是要加强经营活动分

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