石油公司领导在提质增效推进会上的讲话

2024-12-26 39.06KB 4 页
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石油公司领导在提质增效推进会上的讲话
为积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进 202x 年提质增效专项
行动，我们召开这次提质增效推进会议。今天的会议既是推进会，也是
部署会、动员会，目的是为下一阶段的提质增效工作顺利开展做思想上
和行动上的准备。下面，结合落实会议精神，我讲几点意见。
一、进一步认清严峻形势，树立忧患意识和底线思维，于危机中找
机遇，于变局中开新局
古言曰“察势者明，驭势者赢”，这就意味着，我们想要取得胜
利，必须要看清当前的形势，比较自身的优势，采取得力的措施。今年
以来，由于全球新冠肺炎疫情的影响，油气市场供应端和需求端受到双
重挤压，油价断崖式下跌，石油生产经营形势受到前所未有的冲击。4
月 17 日，习近平总书记在中共中央政治局会议上强调，当前经济发展面
临的挑战前所未有，必须充分估计困难、风险和不确定性，要以更大的
宏观政策力度对冲疫情影响，坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、
污染防治三大攻坚战，加大稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投
资、稳预期工作力度，保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食
能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转，维护经济发展和社会稳
定大局，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会。这
就是总书记从国家层面首次提出的“六稳”和“六保”，透露的信息就
是经济形势异常严峻。从当前情况来看，国内疫情基本控制，国外疫情
新增趋势放缓，各国复产复工步伐加快，国际油价稍有回升，但仍然持
续在30美元左右低位震荡。4 月 16日，在集团公司提质增效动员推进
会上，戴厚良董事长指出，低成本不是短期的应急之策，而是长期的战
略举措，中国石油把提质增效作为当前最紧迫的任务，要求在经营上精
打细算、在生产上精耕细作、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，
以科技创新和管理创新，支撑企业渡过难关。为了积极应对低油价的影
响，油田公司也采取了一系列措施，包括但不限于优化生产流程、降低
运营成本、加强内部管理等，力求在困境中寻找发展的新路径。
二、深化内部改革，提升管理水平，构建适应新形势的发展机制
面对复杂多变的外部环境，我们必须通过深化内部改革来提升企业
的核心竞争力。首先，要进一步完善现代企业制度，建立健全法人治理
结构，明确权责边界，提高决策效率。其次，要加强人力资源管理，优
化人才结构，强化员工培训，激发全员创新活力。再次，要推进管理创
新和技术进步，利用大数据、云计算等信息技术手段，提升经营管理水
平和生产效率。最后，要强化风险防控体系，建立健全内部控制机制，
确保企业健康可持续发展。通过这些措施，我们可以更好地适应市场变
化，把握发展机遇，实现高质量发展。
三、加强党的建设，发挥党组织战斗堡垒作用，引领企业改革发展
方向
党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，也是国有企业最大的
优势。在当前形势下，我们必须坚持党的领导，加强党的建设，充分发
挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要深入学习了习近平
新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论

标签： #领导 #讲话 #公司

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