石油公司领导在提质增效工作推进会暨战严冬转观念勇担当上台阶主题教育启动会上的讲话

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石油公司领导在提质增效工作推进会暨“战严冬、转观念、勇
担当、上台阶”主题教育启动会上的讲话
同志们：
今天，我们召开提质增效工作推进会暨“战严冬、转观念、勇担
当、上台阶”主题教育启动会。这是在上周公司一季度经营活动分析会
后，本月召开的又一次重要会议，目的是深入学习贯彻习近平总书记重
要讲话精神，坚决贯彻落实集团公司提质增效动员推进会精神，启
动“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，对提质增效专项行
动进行再部署、再动员，进一步转变观念、统一思想、凝聚共识，坚决
完成全年各项目标任务。下面，我再谈几点意见。
一、坚决转变观念，不断增强提质增效的责任感、紧迫感
今年以来，受疫情快速蔓延影响，布伦特油价从年初 61 美元一度跌
破 20 美元，降幅达 70%，纽约原油期货价格甚至跌入负值。尽管近
期“OPEC+”达成了减产协议，但力度及效果均不及预期，供大于需的
矛盾没有得到根本改观，国际油价仍呈现震荡下行态势。从国际公司
看，压缩投资、控减成本、降薪裁员成为国际石油巨头最直接、最普遍
的应对方法。从集团公司看，为有效应对低油价挑战，集团公司调减全
年投资规模，降幅 31.5%，同时进一步压减成本费用，要求坚守 45 美
元/桶下自由现金流和净利润为正两条底线。从公司自身看，上市业务
投资回报率仍处于较低水平，未上市业务长期亏损的局面未得到根本性
扭转，油价低于 50 美元/桶时，公司利润、现金流均为负。因此，在当
前异常严峻的形势下，深入推进提质增效专项行动、千方百计控投降
本，事关公司生存发展和员工切身利益，已经迫在眉睫、势在必行。低
油价下，公司面临着前所未有的生存压力，也在千方百计保住大家的工
作岗位。希望大家把自己的前途命运与企业发展紧密联系在一起，坚决
落实好提质增效各项工作措施。各单位要严格执行公司绩效考核办法，
将考核指标进行科学分解、量化，切实落实到岗位、员工。要推进精准
考核，拉开收入差距，真正做到“效益升、薪酬升，效益降、薪酬
降”。
二、强化创新驱动，全面提升企业核心竞争力
面对复杂多变的市场环境，我们必须坚定不移地走创新驱动发展之
路，以创新引领未来。一是加强技术研发投入，提升自主创新能力。要
围绕产业链布局创新链，加快关键核心技术攻关，特别是在新能源、新
材料等战略性新兴产业领域，加大研发投入，争取早日取得突破性成
果。二是优化产品结构，提高产品质量。要根据市场需求变化，不断调
整优化产品结构，提升产品质量和服务水平，增强市场竞争力。三是深
化管理创新，提升运营效率。要持续深化内部管理改革，优化流程，减
少冗余环节，提高工作效率，降低运营成本。四是推动数字化转型，打
造智慧企业。要充分利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，
加快推进企业数字化转型，构建智能化生产管理体系，实现精准决策、
智能运营。
三、坚持绿色发展，履行社会责任

标签： #领导 #讲话 #公司

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