石油公司领导在上半年提质增效工作会上的讲话

2024-12-26 39.74KB 5 页
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石油公司领导在上半年提质增效工作会上的讲话
从上半年的整体运营情况来说，当前我们公司生产经营形势十分严
峻。能否危中求机、化危为机，关键是要层层传递压力，激发全员动
力。集团公司董事长、党组书记戴厚良在提质增效专项行动推进会上指
出，我们要抓住企业在低油价时期暴露出的矛盾和问题，充分利用倒逼
机制，持续推动改革、加快创新发展，增强企业应对风险的免疫力，以
对降低成本的始终“不变”来应对市场的“万变”，以追求竞争能力和
盈利能力的“不变”应对油价剧烈起伏的“万变”，实现高质量发展。
一、202x 年公司实现提质增效目标面临的主要困难
4 月份以来，炼化板块相继印发了《炼油与化工分公司 202x 年提质
增效实施方案》和《提质增效一企一策方案》，对降本增效和经营增效
等工作作了详细安排。按照下达的指标要求，今年公司面临的压力也是
前所未有。比如，营销成本总额全年要比 201x 年压缩 11%、2087 万元。
其中，人工成本压降 1438 万元，五项费用 340 万元，其他费用 309 万
元；要求 15 个产品牌号中的 10 个牌号，价格对标缩差要低于中石化华
北公司；合成橡胶、合成树脂和有机产品直销率要分别达到 68%、50%和
85%以上；全年配置计划兑现率要达到 95%以上；产品销售周均衡率要达
到 90-120%；机构改革工作要压减二三级机构 1 个。同时，还对扩销、
降库存、降运费、增销高效产品和产品品牌建设等，提出了更高的目标
要求。所有这些指标的完成情况，都要按月、季度或年度进行考核通
报，部分指标还直接与公司工资总额挂钩。4月2日，集团公司人事部
印发《落实提质增效专项行动配套措施》。4 月 16 日，集团公司下发
《关于调整完善202x 年工效挂钩政策的通知》。两个文件均对有关控制
人工成本，完善工资分配机制作出新的规定。要求，今年将进一步强化
效益效率导向，工资总额与经济效益、劳动生产率指标挂钩联动，向效
益贡献大、劳动生产率高的单位倾斜，以此激励全体员工积极参与到提
质增效的行动中来。
二、深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面提升企业
竞争力
面对复杂多变的市场环境和前所未有的挑战，我们必须深刻认识
到，只有不断深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，才能
更好地指导我们的实践工作。集团公司党委高度重视理论武装工作，多
次组织专题学习会，深入学习了习近平总书记关于国有企业改革发展的
重要论述，特别是关于加强党的领导、坚持创新驱动、深化供给侧结构
性改革等方面的内容。通过学习，广大党员干部的思想认识得到了进一
步提高，大家一致认为，要将学习成果转化为推动企业发展的强大动
力，坚定不移地走高质量发展之路。
为了确保学习效果，公司党委制定了详细的学习计划，明确了学习
的重点内容和具体要求。一是围绕“学懂弄通做实”的目标，采取集中
学习与个人自学相结合的方式，广泛开展读书班、研讨会等活动，引导
广大党员干部全面系统地学习掌握习近平新时代中国特色社会主义思想
的科学体系和丰富内涵。二是结合实际工作，深入分析当前面临的形势
任务，查找存在的差距和不足，制定切实可行的改进措施。三是注重学

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