石油公司202x年中期工作会议讲话

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石油公司 202x 年中期工作会议讲话

在系统上下全力以赴防疫战汛、扩销增效的关键时期，组织召开公

司 202x 年中期工作会议，主要是深入贯彻集团公司领导干部会议精神，

对标对表提质增效目标，动员全体干部员工，志存高远，攻坚克难，努

力完成各项指标任务。刚才，XX 总会计师通报了上半年提质增效指标完

成情况，XX 总工程师宣读了二季度劳动竞赛评比结果，各单位要对标先

进、加强分析、明确重点，持续抓好各项措施的落实。借此机会，讲六

个方面的意见：

一、深刻认识当前形势任务，提升企业发展六大能力

今年既是我国决战决胜全面建成小康社会的一年，也是“十三

五”规划收官之年；既是油气管网运营机制改革、国家管网公司成立后

的开局之年，也是西南管道站在新的历史起点，继往开来开创一流山地

管道企业高质量建设新局面的关键之年。国家管网公司去年在北京挂牌

成立，按照计划 202x 年 9 月 30 日前将完成“三桶油”管道业务管理权

移交和资产人员划转。面对新形势新任务，我们既有前所未有的战略机

遇，也还存在自身能力不足的突出矛盾。

二、强化战略引领，推动高质量发展

面对复杂多变的外部环境，我们必须坚持战略定力，以高质量发展

为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为动力，坚定不

移推进发展战略落地生根。一是要深化战略研究，准确把握市场趋势和

客户需求变化，优化资源配置，强化核心竞争力。二是要加大科技创新

力度，围绕关键核心技术开展攻关，推动科技成果转化为现实生产力。

三是要深化体制机制改革，激发企业活力和创造力，构建适应市场竞争

的现代企业制度。四是要加强国际化经营，积极参与国际能源合作，拓

展海外市场，提升国际影响力。五是要注重可持续发展，践行绿色低碳

理念，推动企业与社会、环境和谐共生。

三、聚焦主责主业，提升核心竞争力

作为国家重要的能源基础设施企业，我们必须始终聚焦主责主业，

不断提高服务国家战略的能力。一是要确保安全生产，严格落实安全生

产责任制，加强风险管控和隐患排查治理，坚决防范重特大事故发生。

二是要优化管网运行，科学调度，合理配置资源，提高输送效率和服务

水平。三是要加强工程建设，严格按照时间节点推进重点项目，确保工

程质量，打造精品工程。四是要强化市场营销，深化客户关系管理，拓

展市场空间，增强市场话语权。五是要推进数字化转型，利用大数据、

云计算等信息技术手段，提升智能化管理水平，实现降本增效。

四、深化改革攻坚，激发企业发展活力

改革是企业发展的强大动力。我们要以更大的决心和勇气，深入推

进各项改革，破解制约发展的深层次矛盾和问题。一是要深化企业内部

改革，优化组织结构，精简管理层级，提高管理效率。二是要深化人事

制度改革，建立以业绩为导向的激励约束机制，激发员工积极性和创造

性。三是要深化分配制度改革，完善绩效考核体系，实现收入分配公平

合理。四是要深化投资体制改革，优化投资决策程序，提高投资效益。

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标签： #讲话 #公司 #石油

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