某国企领导对提高企业建设质效应加强和改进领导机关作风建设的心得

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某国企领导对提高企业建设质效应加强和改进领导机关作风建

设的心得

加强和改进领导机关作风是一个经常讲、反复讲的久远话题，但也是一个常讲常新的新话

题新课题。一个企业领导机关以什么样的作风抓建企业，以什么样的形象影响和带动企业，关

系到基层企业经常性工作的成效和企业全面建设全面发展。对此，努力改进企业机关作风，必

须打破习惯的旧思维和主观的偏见束缚，从影响和制约相关企业建设的思想禁锢和陈规陋习中

解放出来，主动谋求企业全面建设全面发展全面过硬，切实提高自身抗击风险的能力和参与市

场的竞争力。一要在树牢服务思想中端正态度。基层企业是企业集团建设的基础，企业员工是

基层企业的主体。抓基层企业就抓住了整个集团建设的重点，服务企业员工也就找准了工作的

落脚点。企业领导机关不能为出名挂号，一味标新立异，出新点子、上新项目、搞新活动，结

果是基层企业整天围着机关转，只求“轰动效应”，不看现实反映。不能只图“热热闹闹”，

没有实际效果，产生了本末倒置的倒服务现象。不能老是想着“领导注意没注意”“上级满意

不满意”，更不能认为有“彩头”才有“干头”。要始终把企业员工的呼声当作第一信号，把

基层企业的利益当作第一责任，把企业集团整体建设的需要作为第一选择。必须端正工作态

度，始终把基层企业员工高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为工作的出发点和落脚点，

多做实实在在的工作，少做华而不实的文章，真正做到人往基层企业走、心往基层企业想、劲

往基层企业使，谋基层企业之所缺，急基层企业之所急，帮基层企业之所需。二要在加强层次

领导中明确职权。个别基层企业机关的同志在指导基层的时候，习惯于“一竿子插到底”，

把“干扰”当指导，把事必躬亲当工作扎实，把事无巨细当作作风务实，甚至把基层企业大小

事务统统接手，说白了就是“对下面不放心、怕下面不尽心”，管理工作一天一查，教育效果

每天一问，虽然起到了“立竿见影”的效果，但从长远看不仅会损伤基层企业的积极性，弱化

基层企业的自主管理能力，还可能滋生依赖心理，导致基层企业缺乏创新动力和自我发展的能

力。

为此，企业领导机关应当在明确职权的基础上，进一步优化层级管理机制，确保每一级都

能在其职责范围内充分发挥作用。具体来说，就是要建立健全科学合理的授权机制，将权力下

放至最能发挥作用的层级，同时配套相应的监督和考核措施，确保权力不被滥用。在授权过程

中，应充分考虑各层级的实际能力和需求，避免“一刀切”的做法，确保授权既能够激发基层

企业的活力，又不会造成管理失控。此外，企业领导机关还应定期组织培训和交流活动，提升

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