某石油公司纪委书记述职材料

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某石油公司纪委书记述职材料
一、202x 年个人履职情况
（一）聚焦“两个维护”，坚决做好政治监督。一是聚焦天然气保
供、落实疫情防控措施情况、提质增效工作、贯彻落实习近平新时代中
国特色社会主义思想等方面开展监督检查 XX 次，发现问题 XX 个，督促
各主管部门做好跟踪落实工作。通过这些监督检查，不仅有效推动了各
项工作的顺利进行，也进一步增强了各部门的责任意识和担当精神。在
天然气保供方面，我们深入一线，了解实际情况，确保了冬季供暖期间
的稳定供应；在疫情防控措施落实上，我们严格对照上级要求，确保各
项防疫措施落实到位，为员工的生命健康安全提供了有力保障。在提质
增效工作中，我们注重发现和解决实际问题，推动企业内部管理优化，
提高了工作效率和服务质量。
二是组织纪检委员以交叉检查的方式参加党支部组织生活会、民主
评议党员等党内活动，发现问题 X 个，向主管部门发放监督建议书 1
份。通过这种方式，既促进了党内生活的规范化、制度化，也增强了基
层党组织的战斗力和凝聚力。特别是在民主评议党员活动中，我们严格
按照程序，公开透明地进行评价，确保了评议结果的公正性和权威性，
为党员队伍的纯洁性和先进性建设打下了坚实基础。
三是用好“四种形态”，对巡察、审计发现问题，落实党委安排部
署不到位等问题责任人开展谈话提醒 XX 人，批评教育 X 人。通过运用监
督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，即经常开展批评和自我批
评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态，达到了防微杜渐的效
果。对于发现的问题，我们坚持实事求是的原则，区分不同情况，采取
不同的处理方式，既体现了纪律的严肃性，又体现了组织的关怀和温
暖，达到了教育人、挽救人、团结人的目的。
（二）坚持监督常在，做实做细日常监督。一是开展计量管理专项
监督，发现问题 X 个，提出建议X条，督促管理人员合规履职，提升计
量管理工作质效。计量管理是企业生产经营的重要环节，直接关系到企
业的经济效益和社会信誉。为此，我们成立了专项监督小组，深入现
场，对计量设备的维护保养、计量数据的准确性、计量操作的规范性等
进行了全面检查，发现并纠正了一系列问题，提出了切实可行的改进建
议，有效提升了计量管理水平，为企业高质量发展提供了有力支撑。
二是在重大节日期间开展“四风”专项督查，监督干部值班值守、
生产运行、施工作业交底等情况 XX 件次，提出工作建议 1 条。每逢重要
节假日，我们都会提前部署，制定详细的督查方案，确保各项工作平稳
有序进行。在监督检查过程中，我们重点关注了领导干部的值班值守情
况，确保关键岗位有人负责，遇到突发事件能够及时妥善处理。同时，
我们也对生产运行和施工作业的安全管理进行了细致检查，确保了节日
期间的安全生产。
三是开展岗位廉洁风险排查 XXX 个，分级分类修订完善风险防控措
施。针对不同岗位的特点和风险点，我们制定了详细的排查方案，通过
自下而上的方式，全面梳理了各岗位的廉洁风险，形成了风险清单。在
此基础上，我们结合实际，制定了针对性的风险防控措施，并将其纳入

标签： #述职 #公司 #石油

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