某石化公司基层炼油部经理202x年度述职报告

2024-12-25 39.53KB 5 页
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某石化公司基层炼油部经理 202x 年度述职报告
按照工作要求,现在报告我个人 202x 年度履职情况,恳请与会同志
评议。
一、学习和思想作风建设情况
平时通过党委会和中心组学习外,继续利用党员“六个一”理论知
识学习活动,认真学习党的二十大报告、《习近平新时代中国特色社会
主义思想学习纲要》(202x 年版)、习近平总书记关于教育相关重要指
示批示精神、习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作重要指示批
示精神、跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神、学习
《习近平著作选读》第一卷、《习近平著作选读》第二卷、《习近平新
时代中国特色社会主义思想专题摘编》等,在思想上、政治上和行动上
始终同党中央保持高度一致。平时加强思想政治学习,坚持理论联系实
际,坚持党的群众路线。认真贯彻落实党中央、集团公司党组、公司党
委决策及有关工作部署,落实全面从严治党责任。坚定捍卫“两个确
立”、牢固树立“四个意识”,不断增强“四个自信”,坚决做到“两
个维护”,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,进一
步提高党性修养、政治素质和综合素质。
二、履职情况
(一)凝心聚力、实现装置五年半长周期运行
在原油性质劣质化加重,装置检修末期平稳运行隐患增多的不利因
素影响下,组织全体员工精心统筹,攻坚克难、实时优化装置生产,做
到“日跟踪、周总结、月考核”,圆满完成各装置加工计划并实现装置
五年半长周期运行。特别是催化裂化装置,强化精细化管理,发挥团队
力量,发扬铁人精神,克服了外取热器束频繁泄漏、稳定塔底沸器
堵塞换热效率降低、四旋灰斗接口反复泄漏、原性质化等难,实
现五年半长周期运行,催化裂化装置长周期运行新纪录一成
全体职工的力和各级领导的关心持,也充分体现
了公司在全生产管理面的不断提和进步。
(二)动、企业高质量发
面对复杂市场环境技术挑战,我坚持以创为驱动,不
技术改造和管理新,提升企业核心竞争力。一是加大科研投
动关核心技术攻关。202x 年,公司投入科研经费亿元
了多个重点科研项目,取著成例如,成功研发了新
,提高了原油降低能耗公司创造可观经济效
。二是优化生产流程,提高资源利用效率。通过引入先进的自动化
系统,实现了生产过智能化管理,有效减少能源消耗环境污
是加强人才培养,打造高素质专。公司高度重
建设,通过开展类培训技能竞赛发员工的学习情和新活
力,为企业持续发了坚实的人
为本建和谐劳动关系
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