某区人民法院执行局局长202x年度个人述职报告

2024-12-25 39.06KB 4 页
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某区人民法院执行局局长 202x 年度个人述职报告
202x 年，为巩固“基本解决执行难”工作成果，推动切实解决执行
难，我作为 XX 区法院执行局长，认真落实“一岗双责”，带领执行局全
体干警开展执行工作，加大强制执行力度，以“执行指挥中心实质
化”为抓手，以“繁简分流、集约办案”为重点，着力强化执行工
作“三统一”，持续保持“三个 90%、一个 80%”核心指标全部达标。
一、加强执行干警思想政治教育、廉政教育，组织开展业务学习，努力
锻造一支政治可靠、业务过硬、纪律严明、作风优良的执行队伍。组织
执行局干警开展政治理论学习和廉洁教育，扎实开展政法队伍教育整顿
活动，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把
握“两个确立”廉洁自律，守住底线。组织执行干警进行业务学习和业
务探讨，不断提高执行干警的工作能力和业务水平。一直以来，执行局
干警无违纪违法，外界无不良反映。
二、主动作为，组织、带领执行局干警开展执行工作，巩固“基本
解决执行难”成果，推动切实解决执行难。一是继续深化综合治理执行
难工作格局，持续巩固“一盘棋”局面。继续加强向党委汇报，加强与
政府相关部门协作，发挥执行联动机制作用，强化协同执行。继续深化
联动联惩，认真落实《关于加快推进失信被执行人信用监督、警示和惩
戒机制建设的实施办法》，深化巩固执行工作大格局。认真落实联席会
议制度，召开了 XX 区涉金融案件执行暨打击拒执联席会议，进一步推进
涉金融案件的执行，有效维护和优化全区经济金融生态环境，建立打击
拒执犯罪、落实失信联合惩戒长效机制，构建社会诚信体系。二是常态
化开展专项执行活动，促进执行质效提升。集中开展“涉民生、涉金
融、涉企业”、“四类执行案件”、“执行大会战”、“拒执大打
击”及“巩固基本解决执行难工作成果”专项行动，通过这些专项行
动，有效提升了执行工作的质量和效率，确保了当事人的合法权益得到
及时实现。
三、创新执行工作机制，提升执行效能。在日常工作中，我们积极
探索和创新执行工作机制，以适应不断变化的执行环境。首先，我们大
力推进执行信息化建设，充分利用现代信息技术手段，提高执行工作的
透明度和效率。例如，我们通过建立和完善执行案件管理系统，实现了
对执行案件的全程跟踪和管理，确保了案件的高效办理。同时，我们还
通过网络查控平台，与多家银行、房产、车辆等相关部门建立了信息共
享机制，极大地提高了财产查询的效率和准确性。其次，我们积极探索
执行和解机制，鼓励当事人在法律框架内达成和解，减少对抗性，节约
司法资源。为此，我们专门设立了执行和解室，配备了专业的调解人
员，为当事人提供了一个便捷、高效的和解平台。此外，我们还加强了
对执行人员的培训，提高其在执行和解中的专业能力和服务水平。通过
这些措施，不仅提高了执行工作的效率，也增强了人民群众对法院执行
工作的满意度和信任感。
四、加强执行队伍建设，提升整体素质。执行工作是一项复杂而艰
巨的任务，需要一支高素质的执行队伍来保障。为此，我们高度重视执
行队伍建设，采取多种措施提升执行干警的整体素质。首先，我们定期
组织执行干警参加各类业务培训和学习活动，邀请专家学者前来授课，
帮助干警掌握最新的法律法规和执行技巧。同时，我们也注重培养干警

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