公司领导年度个人述职述廉报告

2024-12-25 39.53KB 5 页
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公司领导年度个人述职述廉报告
公司领导 202x 年度个人述职述廉报告
202x 年,在公司的坚强领导下,本人紧紧围绕公司中心工作,
从“学、抓、正”三个方面出发,在勤奋工作中恪尽职守,在严以律己
中树立良好形象,团结班子成员、带领下属员工,圆满完成了各项工作
任务。现将履职情况汇报如下:
一、勤学善思,加强自身建设
一是学理论,提高政治素养。以党纪学习教育活动为契机,通过积
极参加主题教育活动、中心组理论学习、党支部理论学习等专题辅导、
集中培训活动,深入学习了党的二十大精神、党章、条例、上级相关文
件,并充分利用“学习强国”、X 干部在线学院等网络平台,学习掌握
了新政策、新思想,用科学理论武装头脑,思想认识、理论水平、政治
素养得到了进一步提升。全年参加集体学习 49 次,撰写交流发言材料 2
篇,撰写心得体会 4 篇。
二是学专业,提升履职能力。根据公司高质量发展需求和分管领域
行业发展新政策,认真阅读了领导科学、行政管理、人力资源管理和安
全生产等方面书籍,积极学习借鉴行业标杆和兄弟单位优秀管理经验及
做法,取长补短,开阔视野,创新思路,努力成为分管人事和安全工作
的“行家里手”。并将理论知识与实际工作相结合,反复以理论指导实
践、从实践中深化理论,提升了工作效率和解决题的能力。
三是学条例,强化纪律识。积极参加党纪学习教育系列活动,
统研读指学习资料,坚持运用读书报、手机微信等方,抓实个人
自学,不断增强廉自律识。在工作中,严格按照央八规定
施细则精神,规范自身言行,严格遵守廉从业各项规定,坚决抵制
种不之风始终保持清正廉的政治本同时注重加强分管
联系点监督管理,确保各项纪律到实营造风清气
的工作围。
二、真抓实干,动业务发展
一是抓实,确保任务完成。围绕公司年度经营目标,化分解工
作任务,明确责任分工,强化过确保各项任务按时保质完成。
特别是在防控常态背景下,严格落防控措施确保生产经
活动有序进行。202x 年,公司同比增12%,利润总额同比
15%超额完成了年度经营目标。同时,积极重点建设,
全年完成计划105%,为公司长发展奠定了坚实基础
二是抓创新,提升管理水平。面杂多变市场环境,坚创新
动发展战略不断优化管理流,提高管理效率。在人事管理方面,
完善考核竞聘制度,发员工工作积极性;在安全
管理方面,建立隐患排查治理机,开展安全生产专项治行动,
防范安全事的发生。202x 年,公司荣获“安全生产进单位”
,管理水平得到显著提升。
三是抓务,客户度。始终客户为中心的发展理
不断提升务质量,客户度。通过走访调研问卷调查
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