202x年度某国企领导干部述职述廉报告

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202x 年度某国企领导干部述职述廉报告
202x 年，本人任 xx，主要承担集团目标管理、国企改革、资产管
理、工商管理、对外合作等工作。在集团党委的坚强领导下，在同事们
的大力支持和配合下，按集团公司部署要求，踔厉奋发，勇毅前行，大
胆创新，较好地完成年度各项目标任务。现将本人履职尽责和廉洁自律
情况述职如下，敬请各位领导评议！
一、以学促干，善思谋变，强化政治定力
始终坚持内炼素质、外树标杆、提升作风，将学习作为提升解决问
题能力和推动工作的“必修课”。一是集中研学强党性。积极参加集团
组织的 10 余次集中学习，系统领悟全国两会会议精神、习近平新时代中
国特色社会主义思想、习近平总书记关于生态文明建设的重要论述和视
察武汉时的重要讲话精神等规定内容，真正做到学懂、弄通、践行新发
展理念、构建新发展格局。通过深入学习，进一步增强了“四个意
识”、坚定了“四个自信”、做到了“两个维护”，确保在思想上政治
上行动上与党中央保持高度一致。
二是个人精学强业务。充分利用干部网络学习、“学习强国”APP 等
载体，在线课时超过 50 小时，学习强国学习年积分超过 1.5 万分，通过
学原著、悟原理、重践行，理论素质不断提升，意识立场更加坚定；对
标国企改革、目标管理、现代企业治理、国资监管、行业发展趋势研究
等新要求，针对性学习相关法律法规及政策，做到学以致用，本着“缺
什么、学什么”的总体要求，及时补齐补足自身能力上的“短板”，着
力解决“知识恐慌”、“本领恐慌”，为做精业务提供知识储备。通过
系统的学习和实践，不仅提高了自身的业务水平，也为集团的发展提供
了坚实的理论支撑。
二、以责为本，求真务实，强化履职担当
始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，将履职尽责作为企业发
展的“根本遵循”。一是锚定改革目标，助力发展赋动能。紧盯国资国
企改革关键领域、重点环节，着力推进集团内部专业化整合、经济结构
布局调整、市场化经营机制转换、压降管理层级、亏损企业治理、参股
企业管理、国资监管等领域的改革，起草各类改革子项方案达 20 余项，
修订完善企业管理制度 10 余项；圆满完成部门所承担的各项改革任务，
有效提升了集团的整体竞争力和市场适应能力。通过改革，集团的经济
效益和社会效益显著提升，为实现高质量发展奠定了坚实基础。
二是聚焦目标管理，提升运营效能。围绕集团年度经营目标，科学
制定工作计划，明确责任分工，加强过程控制，确保各项任务有序推
进。通过实施精细化管理，优化资源配置，提高运营效率，全年实现营
业收入同比增长10%，利润总额同比增长15%。同时，积极推进数字化转
型，引入先进的管理信息系统，实现数据共享和流程优化，大大提升了
管理的透明度和决策的科学性。通过一系列措施，集团的管理水平和运
营质量得到了显著提升，为实现可持续发展打下了坚实基础。
三是强化资产管理，确保资产增值。严格按照国资监管要求，规范
资产处置程序，优化资产配置，提高资产利用效率。全年完成资产处置
项目 10 余项，回收资金超过1亿元，有效盘活了存量资产。同时，加强

标签： #报告 #领导 #干部

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