县域医共体建设情况总结汇报

2024-12-24 39.51KB 5 页

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县域医共体建设情况总结汇报

近年来，X 县以推进紧密型县域医共体建设为抓手，坚持“党政主

导、部门协同、资源融合、统筹推进”医改新路径，积极探索“六个

一”机制，深度整合县域医疗服务资源，有效融合公共卫生资源，逐步

形成了责任、管理、服务、利益“四位一体”的共同体，县域综合服务

能力和运行效率有效提升。

一是党政统筹拧成“一股绳”。县委、县政府将紧密型医共体建设

作为全县“一号改革工程”，纳入 202x 年在全省探索推进的改革事项，

成立由县委、县政府主要领导担任“双主任”的医共体建设管理委员

会。县委、县政府主要领导主动靠前，深入基层医疗机构围绕人才队

伍、重点学科、机构整合、待遇保障等开展实地调研，访谈近百余名一

线医务工作人员。出台《X 县紧密型医疗卫生共同体建设实施方案》，

在组织构架、统一管理、综合监管等方面作出具体部署，对财政投入、

人事改革、薪酬体制、医保制度、绩效评估等 11 个方面提出明确要求，

构建县委统揽、政府主导、卫健牵头、部门联合、各级医疗机构共同发

力、共同推进的协作机制。

二是实体运行成为“一家人”。结合县域特点、人口分布、医疗资

源等实际情况，打破原有医疗格局，将 X 县人民医院、X 县妇幼保健

院、X 县中西医结合医院深度融合，组建全县唯一一所公益二类事业单

位的 X 县总医院（一院两区），成立 X 县总医院党委，并于 202x 年 X 月

X 日正式揭牌运行。总医院挂牌后，立即核销了原县人民医院和县妇幼

保健院的编制、科级职务，实现了人财物的统一管理。通过优化资源配

置，提高了医疗资源的利用效率，减少了重复建设和资源浪费，为患者

提供了更加便捷、高效的医疗服务。

三是资源共享实现“一张网”。X 县总医院通过信息化建设，建立了

覆盖全县的医疗信息平台，实现了县、乡、村三级医疗机构的信息互联

互通。通过这一平台，患者可以在任何一家医疗机构进行挂号、就诊、

检查、取药等，所有诊疗信息实时共享，避免了重复检查和治疗，大大

提高了医疗服务的效率和质量。同时，依托远程医疗系统，县级医院的

专家可以为乡镇卫生院和村卫生室提供技术支持和指导，提升了基层医

疗机构的服务能力。此外，X 县还建立了医疗资源共享机制，通过设备

共享、技术共享、人才共享等方式，进一步优化了医疗资源配置，降低

了医疗成本，提高了医疗服务的可及性和公平性。

四是人才培养形成“一条链”。为了确保医共体建设的可持续发

展，X 县高度重视人才队伍建设，制定了详细的人才培养计划。一方

面，加大了对现有医务人员的培训力度，通过定期举办培训班、学术交

流会等形式，提升他们的业务能力和技术水平。另一方面，积极引进高

层次人才，通过政策支持和优厚待遇吸引优秀医生、护士和技术人员到

X 县工作。同时，加强与高等院校和科研机构的合作，建立实习基地和

科研合作平台，为年轻医务人员提供更多的学习和成长机会。通过这些

措施，X 县逐步建立了一支高素质、专业化的医疗队伍，为医共体建设

提供了坚实的人才保障。

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