县域医共体建设情况汇报

2024-12-24 39.19KB 4 页

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县域医共体建设情况汇报

近年来，X 县以推进紧密型县域医共体建设为抓手，坚持“党政主

导、部门协同、资源融合、统筹推进”医改新路径，积极探索“六个

一”机制，深度整合县域医疗服务资源，有效融合公共卫生资源，逐步

形成了责任、管理、服务、利益“四位一体”的共同体，县域综合服务

能力和运行效率有效提升。

一是党政统筹拧成“一股绳”。县委、县政府将紧密型医共体建设

作为全县“一号改革工程”，纳入 202x 年在全省探索推进的改革事项，

成立由县委、县政府主要领导担任“双主任”的医共体建设管理委员

会。县委、县政府主要领导主动靠前，深入基层医疗机构围绕人才队

伍、重点学科、机构整合、待遇保障等开展实地调研，访谈近百余名一

线医务工作人员。出台《X 县紧密型医疗卫生共同体建设实施方案》，

在组织构架、统一管理、综合监管等方面作出具体部署，对财政投入、

人事改革、薪酬体制、医保制度、绩效评估等 11 个方面提出明确要求，

构建县委统揽、政府主导、卫健牵头、部门联合、各级医疗机构共同发

力、共同推进的协作机制。

二是实体运行成为“一家人”。结合县域特点、人口分布、医疗资

源等实际情况，打破原有医疗格局，将 X 县人民医院、X 县妇幼保健

院、X 县中西医结合医院深度融合，组建全县唯一一所公益二类事业单

位的 X 县总医院（一院两区），成立 X 县总医院管理委员会，下设办公

室，负责日常管理和协调工作。通过资源整合，优化资源配置，实现医

疗资源的高效利用。X 县总医院设立了内科、外科、儿科、妇科等多个

科室，并配备了先进的医疗设备和技术力量，为全县居民提供全方位、

高质量的医疗服务。同时，通过建立统一的信息化平台，实现了医疗信

息的互联互通，提高了医疗服务的便捷性和效率。

三是资源共享形成“一盘棋”。X 县紧密型医共体建设注重资源共

享，通过统一管理、统一采购、统一培训等方式，实现了医疗资源的优

化配置。在医疗设备方面，X 县总医院与各乡镇卫生院建立了设备共享

机制，避免了重复投资和资源浪费。在人才培养方面，X 县总医院定期

组织各乡镇卫生院医务人员进行业务培训和技术交流，提升基层医疗服

务水平。在药品供应方面，X 县总医院与各乡镇卫生院实行统一采购，

降低了药品成本，确保了药品质量和供应的稳定性。此外，X 县还建立

了远程医疗系统，通过视频会诊、远程影像诊断等方式，实现了优质医

疗资源的下沉，解决了偏远地区群众看病难的问题。

四是绩效考核激发“一条心”。为了确保医共体建设取得实效，X 县

制定了科学合理的绩效考核体系，将医疗服务质量、患者满意度、医疗

费用控制等指标纳入考核范围。通过绩效考核，激励医务人员提高服务

质量和工作效率，促进医共体内部的良性竞争。同时，X 县还建立了奖

惩机制，对表现优秀的医疗机构和个人给予表彰和奖励，对存在问题的

机构和个人进行整改和处罚。通过这些措施，激发了医务人员的积极性

和创造性，提升了医共体的整体服务水平。

五是医防融合打造“一张网”。X 县紧密型医共体建设不仅关注医疗

服务，还注重公共卫生服务的融合。通过建立医防融合机制，实现了医

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