如何加强农村后进村组织建设的调研报告

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如何加强农村后进村组织建设的调研报告

众所周知：农村工作面临着三变三难。三变即：农村的经营体制在

变革，农业的承包者在变换，农民的思想观念在变化。三难即：农村经

济发展难，工作任务完成难，担当村级干部难。然而，困难虽大，只要

用好用活村级“一班人”，解决好“龙头”问题，农村工作再难也易，

绝壁可攀。近三年来，XX 市 XX 乡一二三类村分别从 3：8：24，变为

8：24：3，农民人均纯收入从 XXXX 年的 XXXX 元提高到 XXXX 年底的 XXXX

元，全乡综合工作从落后位置跃居中等位置，农业稳中有增，工业扭亏

为盈，集镇建设呈现好势头，三业总产值过亿元等一系列成绩的取得，

都是加强村级组织建设，尤其是加强后进村转化工作的结果。

一、因人施用，避短扬长

在同等的客观条件下，工作有好差之别，可见人的主观能动性是第

一的。当农村基层干部，也有能力大小、工作效率高低、贡献大小之

分。作为一级党委，不能强求他们“一斩齐”、“军人化”，但只要让

他们把力气全用上，把能力全发挥出来，我们的事就好办多了。因此，

乡党委要用好村级一班人，不能只行任免之权，还得多多用“心”，在

用法上做文章。

1、压力变动力，让基层干部心情舒畅想工作

过去，XX 乡党委认为：“转化后进村主要靠多加压力，多换几个干

部就行了。”其实不然。对村组干部只会使用，不会“调养”，只交任

务要他干，而不帮他解难题，不分工作条件和基础，也不问努力的程度

大小，达不到要求就批评、要检讨，或追究责任，用这种简单压服的办

法，是起不到好效果的。在些老百姓推心置腹地说：当干部是“三头受

气”：一是干不好工作，要挨领导批；二是工作碰硬，要挨群众骂；三

是顾了工作丢了家庭，要挨妻子怨。作为兵头将尾的村干部，本身肩负

的担子不轻，如果上级再压再卡，能耐再大的同志也承受不了。所谓变

压力为动力，这好比要车子多拉快跑，不如给车子打气加油一样。车子

动力足了，自然跑得快，拉得多。为此，XX 乡党委转变思路，注重激发

村干部的积极性，通过开展“优秀村干部”评选活动，设立“贡献

奖”、“进步奖”等，表彰先进，树立典型，营造了良好的工作氛围，

使村干部感到工作有奔头，有希望，从而更加积极主动地投入到工作中

去。

2、因材施教，提升村级干部的能力素质

在农村工作中，村级干部是联系党和群众的桥梁和纽带，他们的能

力和素质直接影响着党的方针政策的落实和农村社会的和谐稳定。因

此，提升村级干部的能力素质显得尤为重要。XX 乡党委结合实际，制定

了一套系统的培训计划，邀请专家教授和有经验的老干部进行授课，内

容涵盖党的理论知识、法律法规、农村经济管理、社会事务处理等多个

方面。同时，还组织村干部外出参观学习，开阔视野，增长见识。通过

这些措施，不仅提高了村级干部的理论水平和业务能力，更重要的是增

强了他们的服务意识和为民情怀，使他们在实际工作中能够更好地贯彻

党的方针政策，解决群众的实际问题，赢得了群众的信任和支持。

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标签： #报告 #调研报告 #农村

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