市财政系统预算绩效管理工作总结

2024-12-21 38.94KB 4 页

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市财政系统预算绩效管理工作总结

市财政局关于预算绩效管理工作总结

全面实施预算绩效管理改革以来，X 市加快形成全方位的预算绩效管

理格局，基本建立全过程的预算绩效管理链条，不断健全全覆盖的预算

绩效管理体系，通过绩效与预算“两驾马车”齐头并进，推动各项管理

工作“提档加速”，使预算绩效管理成为助推财政改革发展和服务地方

经济社会高质量发展的“新动能”。现将有关工作进展情况汇报如下：

一、工作完成情况

(一)制度先行，做好管理改革顶层设计。以 X 市委市政府出台的《关

于全面深化预算绩效管理的实施意见》为纲领，相继出台市级部门预算

绩效目标管理办法、绩效运行监控管理办法、项目支出绩效评价管理办

法等数十个制度，形成与“全方位、全过程、全覆盖”管理要求相匹配

的“1+N”制度体系。制定全面深化预算绩效管理三年行动计划（202x-

202x 年）任务清单，明确工作目标、责任单位和完成时间，将 25 项具

体任务逐一分解落实，为顺利构建“全方位、全过程、全覆盖”的预算

绩效管理体系夯实了基础。X 财政在实现项目预算绩效管理全覆盖基础

上，202x 年实现了部门单位整体预算绩效管理全覆盖，并积极探索财政

综合运行绩效评价，根据项目属性、政策导向和单位特点设计评价指

标，形成系统、科学、精细的项目管理规范和评判标准。

(二)抓好两端，提升预算绩效管理水平。事前抓绩效目标，在绩效

目标管理环节注重年度目标和预算的匹配性，并依据相关政策文件和部

门职责，确保绩效目标的合理性和可操作性。通过组织培训、专家评审

等方式，提高绩效目标编制质量，确保绩效目标与部门职能、项目特点

和资金规模相适应。同时，建立健全绩效目标审核机制，对所有申报项

目的绩效目标进行严格审核，确保绩效目标的科学性和可行性。事后抓

绩效评价，完善绩效评价体系，建立第三方机构参与绩效评价的工作机

制，引入社会力量参与绩效评价，提高评价结果的客观性和公正性。通

过绩效评价结果的应用，强化绩效问责，将绩效评价结果作为预算安排

的重要依据，促进预算资金使用的高效性和合理性。

(三)强化培训，提升预算绩效管理能力。为确保预算绩效管理工作

的顺利推进，X 市财政局高度重视预算绩效管理培训工作，采取多种方

式加强培训力度。一是举办专题培训班，邀请国内外知名专家学者授

课，解读国家和地方关于预算绩效管理的最新政策和理论，分享先进地

区的成功经验，帮助各部门、各单位深刻理解预算绩效管理的重要性和

必要性。二是开展实地考察学习，组织相关部门赴先进地区进行实地考

察，学习借鉴其在预算绩效管理方面的成功做法和经验，结合本市实际

情况，探索适合本地的管理模式。三是利用网络平台，开通预算绩效管

理在线学习课程，方便广大干部职工随时学习相关知识，提高预算绩效

管理的专业化水平。四是定期召开工作交流会，搭建沟通交流平台，及

时解决工作中遇到的问题，共同研究探讨预算绩效管理的新思路、新方

法。

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标签： #工作总结 #财政 #管理

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