市财政局关于预算绩效管理工作总结

2024-12-21 39.74KB 5 页

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市财政局关于预算绩效管理工作总结

全面实施预算绩效管理改革以来，X 市加快形成全方位的预算绩效管

理格局，基本建立全过程的预算绩效管理链条，不断健全全覆盖的预算

绩效管理体系，通过绩效与预算“两驾马车”齐头并进，推动各项管理

工作“提档加速”，使预算绩效管理成为助推财政改革发展和服务地方

经济社会高质量发展的“新动能”。现将有关工作进展情况汇报如下：

一、工作完成情况

（一）制度先行，做好管理改革顶层设计。以 X 市委市政府出台的

《关于全面深化预算绩效管理的实施意见》为纲领，相继出台市级部门

预算绩效目标管理办法、绩效运行监控管理办法、项目支出绩效评价管

理办法等数十个制度，形成与“全方位、全过程、全覆盖”管理要求相

匹配的“1+N”制度体系。制定全面深化预算绩效管理三年行动计划

（202x—202x 年）任务清单，明确工作目标、责任单位和完成时间，将

25 项具体任务逐一分解落实，为顺利构建“全方位、全过程、全覆

盖”的预算绩效管理体系夯实了基础。X 财政在实现项目预算绩效管理

全覆盖基础上，202x 年实现了部门单位整体预算绩效管理全覆盖，并积

极探索财政综合运行绩效评价，根据项目属性、政策导向和单位特点设

计评价指标，形成系统、科学、精细的项目管理规范和评判标准。

（二）强化培训，提升绩效管理能力水平。为确保预算绩效管理制

度的有效执行，X 市财政局高度重视绩效管理人才队伍建设，通过举办

专题培训班、组织业务交流会、邀请专家授课等多种形式，全面提升财

政干部及预算单位相关人员的绩效管理理论知识和实际操作能力。自

202x 年以来，累计开展各类培训活动 50 余场次，覆盖全市各级财政部

门和预算单位近万人次。同时，积极搭建绩效管理交流平台，定期编发

《预算绩效管理动态》，分享先进经验和典型案例，促进经验交流和成

果共享。通过持续不断的培训和交流，X 市财政系统的绩效管理意识显

著增强，绩效管理能力得到大幅提升，为推进预算绩效管理改革提供了

有力的人才支撑和技术保障。

（三）严格考核，压实绩效管理主体责任。为确保预算绩效管理各

项工作落到实处，X 市财政局建立健全绩效考核机制，将预算绩效管理

纳入年度目标责任制考核体系，明确考核内容、标准和程序，强化考核

结果运用。对预算单位的绩效目标设定、绩效运行监控、绩效评价结果

应用等环节进行全程跟踪问效，对未按要求完成绩效管理任务的单位，

采取通报批评、扣减预算等方式予以惩戒，有效压实了预算单位的绩效

管理主体责任。此外，X 市财政局还探索建立了第三方机构参与绩效评

价的工作机制，通过公开招标方式引入专业机构，对重大政策和项目进

行独立评价，提高了绩效评价的客观性和公信力。通过严格的考核和有

效的激励措施，X 市预算绩效管理工作的规范化、科学化水平不断提

高，预算单位的绩效管理意识和责任感明显增强，为实现财政资金使用

的高效性和可持续性奠定了坚实基础。

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标签： #工作总结 #财政 #管理

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