区委书记在重点项目调度会上的总结提纲

2024-12-21 39.84KB 5 页
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区委书记在重点项目调度会上的总结提纲
市里刚刚召开了新旧动能转换动员大会，对全市新旧动能转换进行
了全面部署安排，组织准备得非常充分，先是观摩、接着座谈、最后部
署。X 书记、X 市长见事很明，要求也很高，决心也很大，就是要通过动
能转换推动高质量发展。区里早在几年前就部署了 X 大工程，我们 X 个
指挥部承载了全区新旧动能转换的重要任务，也就是 XX 区新旧动能转换
部署得早、行动得快。然而，能否最终走在全市的前列，关键在于 X 个
指挥部的推进力度和工作成效。刚才，各指挥部汇报了上次对话会以来
的情况和下步工作打算，可以说有喜有忧，有进展也有问题，下一步，
还需进一步加大力度。我认为做好下一步工作，关键要把握好“五个
词”。
一是提速：高效执行力最突出的关键就是第一时间执行、第一时间
落实，既然定了的事，在时间上只能提前不能推后、只能快不能慢。特
别是观摩会项目，4 月份必须全部开工，规划、手续、审批、建设等各
项工作要压茬推进。为此，我们需要建立更加灵活高效的项目推进机
制，确保每一个环节都能无缝对接，减少不必要的等待时间。同时，要
加强与相关部门的沟通协调，确保在政策支持、资源配置等方面能够及
时到位，为项目的顺利实施提供坚强保障。
二是解扣：就是抓紧解决影响进度的卡脖问题：规划的问题、手续
的问题、招引投资主体的问题、协议的问题等等。对困难和问题要出实
招、用实功、见实效，有问题解决问题，不能绕着走、躲着干。这需要
我们深入分析问题产生的根源，制定切实可行的解决方案。比如，对于
规划问题，可以邀请专家团队进行评估论证，确保规划的科学性和可行
性；对于手续办理，可以通过优化流程、简化程序来提高效率；对于招
引投资主体，可以加强与企业的沟通交流，提供更加优惠的政策条件，
吸引更多优质企业参与项目建设。只有这样，才能真正破解制约项目发
展的瓶颈问题，为项目的顺利推进扫清障碍。
三是责任：有些项目推进慢、效果不好、问题解决不了，关键在于
有些同志思想认识不到位、责任落实不到位，该做的事没去做，还存在
等靠思想、与己无关的思想；还有些同志存在“差不多就松口气、歇歇
脚”“打好一仗就一劳永逸”“初见成效就见好就收”的想法，说白了
都是不负责任的表现。为此，我们要进一步强化责任意识，明确各级各
部门的责任分工，确保每一项任务都有人抓、有人管。同时，要建立健
全考核评价机制，将项目推进情况纳入年度绩效考核，对工作成绩突出
的给予表彰奖励，对工作不力的严肃问责，形成良好的激励约束机制。
只有这样，才能激发广大干部的积极性和创造性，确保各项任务落到实
处。
四是心态：全区新旧动能转换问题多、压力大，这是客观事实，但
解决问题、实现目标也是不得不完成的任务。对此，大家要摆正心态，
清楚自己要干什么，得干什么。要有“四种心态”：一是吃亏是福的心
态。有些同志相互攀比，只比出力少、干活少的，心态就不平衡。我们
的“一线工作法”鼓励同志们投身一线，自然不会让同志们干了活得不
到回报。二是功成不必在我的心态。打牢基础也是功劳，解决问题更是
贡献。我们不能因为短期内看不到明显成效就失去信心，而应该以长远
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