公立医院综合改革示范县建设交流材料

2024-12-21 39.27KB 4 页
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公立医院综合改革示范县建设交流材料
公立医院综合改革示范县建设交流材料
201x 年，X 县被确定为全国公立医院综合改革示范县，公立医院改革
3 次获国务院办公厅表彰，连续 6 年县域内就诊率保持在 X%以上、基层
首诊率保持在 X%以上。“X”改革案例被中央深改委采用，“医共体保
障农村群众就医”被央视新闻联播报道。
一、坚持稳进增效，激活改革动能
（一）坚持党建统领。坚持一把手负责制。县委书记、县长担任医
改“双组长”，涉及“三医”职能部门由一位县领导分管，医改工作列
为县委深改会固定议题，强化医改统筹领导。强化公立医院党建。成立
公立医院党建指导委员会，建立党委领导下的院长负责执行情况报告制
度。健全“双培养”机制，X 个临床医技科室党支部书记均由业务骨干
担任。加强人才队伍建设。出台卫生人才引育办法，评选卫生“三
名”人才 X 人，X 人先后获得“市名中医、市医学头雁人才、X 好医
生”称号。
（二）深化三医协同。实现药品耗材降价提质。完成药品、耗材集
中带量采购，价格平均降幅 X%、X%，节约采购资金 X 万元。加快医保支
付方式改革。启动 DRG 付费改革，DRG 付费医保基金占住院医保基金支
出比例提升至 X%。实行医共体内医保资金“总额预算、结余留用、合理
超支分担”，累计调剂医共体内结余医保资金 2876 万元。深化人事薪酬
改革。以“超额绩效”为核心，构建“总量控制、结构调整、绩效考
核”的薪酬分配体系，医务人员收入逐年增长，有效调动了医务人员的
积极性。推进医疗资源下沉。通过医共体建设，推动优质医疗资源向基
层延伸，基层医疗机构服务能力显著提升，群众就医体验明显改善。
二、聚焦民生福祉，提升服务质量
（一）优化医疗服务流程。实施“互联网+医疗健康”行动计划，建
立远程诊疗中心，实现县乡两级医疗机构互联互通，远程会诊、远程影
像诊断等服务覆盖所有乡镇卫生院。推行“一站式”服务模式，简化就
医流程，缩短患者候诊时间。建立预约诊疗制度，提供电话、网络、现
场等多种预约方式，方便患者选择合适的就诊时间和医生。开展“优质
服务基层行”活动，全面提升基层医疗机构服务水平，打造群众满意
的“家门口医院”。
（二）加强医疗质量管理。建立健全医疗质量管理体系，制定和完
善医疗质量管理制度，定期开展医疗质量检查和评估，确保医疗安全和
服务质量。实施临床路径管理，规范诊疗行为，提高医疗服务效率。加
强医疗技术应用管理，严格医疗技术准入和评价，促进新技术新项目安
全有序开展。推进临床药学服务，合理用药，减少药物不良反应，保障
患者用药安全。强化医疗纠纷预防和处理，建立医疗风险预警机制，及
时化解医疗矛盾，维护医患双方合法权益。
三、强化科技支撑，推动创新发展
（一）加大科研投入力度。设立县级医疗卫生科研基金，鼓励和支
持医疗卫生机构和人员开展科学研究和技术攻关，提升医疗服务能力和

标签： #改革 #医院

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