在加强班子团结中发挥司企基层党支部的战斗堡垒作用认识体会及思考

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在加强“班子”团结中发挥司企基层党支部的战斗堡垒作用认

识体会及思考

团结，是基层党组织建设的生命线，是司企基层干部克服困难、克敌制胜的法宝。一名基

层干部，和家人搞不好团结，就不可能有幸福的生活；和同事搞不好团结，就不可能有舒心的

环境；和下属搞不好团结，就不可能有很高的威信，一些司企基层单位建设的实践证明，能力

不足，知识不够，团结可以弥补。我们常说“人心齐，泰山移”就是这个道理。但团结搞不

好，反而会造成内耗，产生无用功，结果出现 1＋1＜1 的不正常局面，所以说，团结对我们每名

司企基层干部，尤其是担任主管职务的基层干部，是相当重要的。绝大多数司企基层干部都有

搞好团结的良好愿望，但在现实生活中，却常常做不好，这里面有个方法问题，有些领导同志

讲，团结是一门功夫，善于团结是一种能力，这话很有道理。要想练好这门功夫，提高这种能

力，必须做好以下三点：首先，要注重新上任“班长”与成员之间磨合的艺术。新任党支部书

记上任后，融洽与班子成员之间的关系，取得大家的信任与支持，是开展工作的重要保证。而

这种融洽、信任与支持，不是用行政命令、纪律约束等手段就能够实现的。只能通过新“班

长”与班子成员之间的“磨合”，才能达到融洽、协调、默契。要掌握“磨合”艺术，我认为

应该在“快、稳、慎、严”上下功夫。一是入角要快。作为新上任“班长”，有一个进入角色

的过程，但这一过程如果太长，遇到重大问题就提不出自己的见解，即使有，也难以被“一班

人”接受、认可、赞同，“磨合”也就成了空话。所以尽快进入角色，是磨合的前提。二是出

言要稳。说话稳是“磨合”的基础。新班长要会说话，要稳且具有魅力。在说话的艺术上要注

意逻辑性。每次讲话、发言都到力求做到概念清晰、判断准确、推理严密，不能杂乱无章；要

注意针对性。无论是公开讲话，还是个别谈心，必须做到有的放矢；要注意准确性。有清晰明

确的观点，能客观反映司企建设的实际，不能模棱两可。三是行事要慎。“慎”是“磨合”的

关键。对重大问题的决策要慎，新上任的“班长”往往急于展现自己的能力，容易在决策时过

于草率，导致决策失误。因此，面对重大问题，新“班长”需要广泛听取意见，慎重考虑各种

因素，确保决策的科学性和可行性。

其次，要加强沟通，增进理解。沟通是团结的基础，也是解决矛盾的关键。基层干部在日

常工作中，应主动与同事、下属进行沟通，了解他们的思想动态和实际需求，及时发现并解决

问题。特别是在团队内部出现分歧时，更需要加强沟通，通过平等对话的方式，寻找共识，化

解矛盾。为此，基层干部需要不断提升自身的沟通技巧，学会倾听，尊重他人的意见，同时也

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