石油公司钻井队长事迹材料

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石油公司钻井队长事迹材料

赵 XX，1999 年刚从某支队退役的他，怀揣着对石油钻井事业的无限热忱，加入了渤海钻探

第一钻井公司。从一名普通的钻工做起，经过不懈努力，他逐步成长为该公司 XX 钻井队的队

长。在赵 XX 的带领下，这支队伍不仅保持了良好的工作状态，还多次在公司的各项评比中名列

前茅。

作为全队安全井控工作的第一责任人，赵 XX 深知，一个团队要想保持长久的竞争力，必须

要有严明的纪律和严格的管理。为此，他与队里的其他干部一道，根据渤海钻探公司和塔里木

油田公司的安全井控管理规定，结合实际情况，制定了 10 余项适合本队的管理规定，进一步强

化了日常管理的重要性。

赵 XX 创新性地提出了“每日一题、每周一案、每月一考”的“三个一”培训制度，通过班

前班后会和技术培训课的形式，全面提升队员的安全意识和技术水平。每天，司钻会对生产过

程中可能出现的安全隐患进行提问讲解，确保每位员工都能及时了解潜在的风险点；每周，班

长会对班组内出现的违章行为进行讲评，让违章者亲自讲述自己的经历，以此警示他人；每

月，则组织一次安全井控知识考试，检验培训成果，使员工的安全意识和技术水平得到显著提

升。

在实际操作中，赵 XX 特别注重技能的传承与提升。他总结出员工日常操作中的强项和弱

项，安排技术娴熟的老员工进行现场指导，真正做到“缺什么补什么”。为了更好地监督员工

的安全行为，赵 XX 还实施了“四看法”过程监控：上班看情绪、接班看程序、班中看作业、班

后看效果。有一次，在岗位巡检时，他发现夜班泵工因为回营房喝水而短暂脱岗，立即要求该

员工在班后会上进行警示教育。事后，赵 XX 又找这名员工谈心，耐心细致地解释违反规定的严

重后果，最终使对方深刻认识到自己的错误，从此队内再未发生类似事件。

在生产组织方面，赵 XX 始终冲在最前线，无论是药品卸车、一开抢装井控设备，还是吃饭

时间的轮换，总能看到他的身影。为了确保搬家作业的顺利进行，他主动与当地村委会沟通，

协调解决工农关系，有效减少了因工农矛盾带来的经济损失。特别是在安 66-51x井的整托作业

过程中，赵 XX 带领团队仅用了 13个小时就完成了全部任务，达到了一开开钻的标准，成功实现

了当天整托、当天安装、当天开钻的目标，创造了公司的一项新纪录。

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