新安全生产法学习体会

2024-12-20 38.98KB 4 页
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新《安全生产法》学习体会
自上世纪九十年代后期，中国石油借鉴并推行壳牌等世界著名石油
公司所普遍建立和使用的 HSE 管理体系以来，企业的安全管理理念在逐
步趋于成熟，管理方式也在得到不断完善。但在体系运行过程中，由于
中西文化的差异，与国情不很紧密的结合和简单的“拿来主义”等原
因，导致出现了很多问题，也走了很多弯路。从中国石油前几年委托杜
邦公司对本企业开展的整体安全管理水平评估结果来看，就很能说明问
题：杜庞安全管理评估是从领导、组织、运行管理和工艺设备安全管理
4 个方面的 22 个要素，按照 0 至 5 级的评分标准对企业的整体安全管理
水平进行全面的测评。测评结果，中国石油的综合安全管理水平得分为
1.4 分，（介于“基础”和“知晓”之间），比十家国际大石油公司的
平均得分 2.6（“知晓”级）差 1.2 分。比埃克森美孚、壳牌、BP、雪
佛龙、康菲五家公司的平均得分 3.3“熟练级”差 1.9 分。其基本含义
为：企业建立了安全管理体系，制定和实施了针对员工的作业培训计
划，并加以实施；安全管理的大多数要素得到了执行，但各种违章违规
现象仍然十分普遍；各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但
还不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为；大多数情况下，员
工执行安全规章制度是被动的。从安全文化的角度来看，中国石油目前
是处于严格监督阶段的早期，即各级领导基本上理解他们在安全管理中
的角色，但他们中的相当一部分人还没有对安全做出承诺；对安全职责
的履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还没有表现出无处不在的
有感领导；安全还没有真正成为员工的受雇条件；各级管理层还普遍缺
乏有效的安全管理方法和技巧；员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律
和处罚，是被动的执行。客观地说，这个测评的结果和结论还是公正、
可信的。与世界范围内先进跨国石油公司相比，中国石油在安全生产管
理思想、安全生产管理模式、安全生产教育培训以及事故应急救援上，
还存在较大的差距。
面对这样的现状，中国石油深刻认识到，要实现从“知晓”到“熟
练”的跨越，乃至最终达到“卓越”的目标，必须立足于我国的实际，
结合自身的具体情况，全面深入地学习了习近平新时代中国特色社会主
义思想，特别是关于安全生产的重要论述，坚持问题导向，强化责任落
实，不断提升安全管理水平。为此，中国石油采取了一系列切实有效的
措施，力求在短期内见到成效。
首先，加强组织领导，明确责任分工。中国石油成立了由主要领导
亲自挂帅的安全管理工作领导小组，负责统筹协调全集团的安全管理工
作，确保各项决策的有效落实。同时，明确了各级领导在安全管理中的
具体职责，强化了“一岗双责”制度，将安全生产责任落实到每一个岗
位、每一名员工，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。
其次，深化安全文化建设，提升全员安全意识。中国石油充分认识
到，安全文化的建设是提高安全管理水平的关键所在。为此，公司大力
倡导“生命至上、安全第一”的核心价值观，通过举办各类安全知识竞
赛、安全技能比武等活动，增强员工的安全意识和自我保护能力。同
时，公司还定期邀请行业内外的专家学者进行专题讲座，分享先进的安
全管理经验和做法，营造了浓厚的安全文化氛围。

标签： #安全生产 #学习体会 #安全

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