税务局数字人事心得体会篇

2024-12-20 38.95KB 2 页

税务局数字人事心得体会（篇）

第一篇：“数字人事”系统是加强税务部门公务员日常考核管理的创新举措，是推进政府

数字化转型的有力措施，为税务系统创新干部队伍管理、推动干部队伍建设、公平公正、客观

实际地选好人、用好人带来了希望，照亮了前程。多维度考核激励干部担当作为。“数字人

事”系统包括平时考核、公认评价、业务能力评价、领导胜任力评价四大支柱，涵盖“德、

能、勤、绩、廉、评、基”七个方面的“个人成长账户”。202x 年版数字人事更是形成了新

的“1+9”制度办法。主要变化有四点：一是“平时考核”之下增加了“个人绩效”考核指标；

二是考核方式由原“按季评鉴、按年考核”改为“按季小考、按年大考”；三是两测由原“一

考定级”改为“学习兴税和考试成绩各占 50%”；四是结果运用跟过去比，范围更宽，要求更

硬。“数字人事”系统与培养、使用、管理挂钩，数据累积从税务人员入职基础信息开始，贯

穿整个职业生涯，工作、学习的每一点进步，都变成数据记录到个人成长账户“明细账”上，

促进干部价值观念、思维模式和行为方式的转变，激励着每位干部不懈向上向善、追求卓越。

发挥人才优势打造识材用人“辅助器”。“数字人事”系统强大的数据统计分析功能，帮助形

成多个个性化的人员机构花名册，准确勾画出合并后各层级干部的年龄结构、文化程度、任职

经历等信息，为各级党委科学合理调配人力资源提供数据支撑，做到人尽其才、才尽其用。其

中的“数字人事”“两测”工作是落实国家税务总局关于“数字人事管干部”，打造税务干

部“一心向上，一生向上”终身学习体系的重要抓手，通过测试对参试者的能力素质进行量化

评价，为选贤任能提供客观依据和重要参考。202x 年度的“两测”考试，我局通过督促自学、

组织集中学习和辅导培训等方式使参试干部的学习入脑入心，达到以学促能力提升的目的。对

于我个人而言，发现了工作中存在的工作短板和知识薄弱点，对个人职业规划和发展方向有了

更加明确的认识。

在“数字人事”系统的支持下，我局不仅实现了对干部的全面、科学、动态管理，还极大

地激发了广大税务干部的工作热情和创新活力。通过对“数字人事”系统的深入应用，我们发

现，它不仅是一套考核工具，更是一种管理理念的革新。它促使每一位税务工作者将个人成长

与单位发展紧密结合，形成了“人人争先、个个创优”的良好氛围。特别是在202x 年的疫情防

控期间，“数字人事”系统发挥了重要作用，通过线上学习平台和远程考核机制，确保了疫情

期间干部教育培训和考核工作的顺利进行，保障了队伍的稳定性和战斗力，体现了税务系统应

对突发情况的快速反应能力和高效管理水平。

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