某税务局202x年考核考评股股长试用期转正述职报告

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某税务局 202x 年考核考评股股长试用期转正述职报告
X 年 X 月，我担任国家税务总局 X 考核考评股股长职务。一年来，在
市局党委的正确领导下，在领导和同志们的支持下，积极努力完成各项
工作任务。现汇报如下：
一、强化理论武装，持续提升政治站位
我始终坚持把政治建设摆在首要位置，认真学习了党的二十大精神和中
央经济工作会议精神，以及习近平总书记关于税收工作的重要论述，在
学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，切实增
强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高自
己的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。同时，带动部门全体同志
旗帜鲜明讲政治，在支部开展“学思践悟习近平新时代中国特色社会主
义思想、砥砺奋进新征程”主题党日活动，组织参加省市局关于党的二
十大精神系列学习培训，以《奋进新征程 建功新时代》为题讲授党的
二十大精神主题党课，充分激发全体党员干事创业活力。
二、坚持守正创新，推动工作提质增效
紧紧围绕市局党委工作部署，突出重点、压实责任，充分发挥绩效“指
挥棒”作用，确保各项重点工作任务落实落地。
（一）压实责任、对标对表，扎实开展组织绩效管理
一是指标编制科学化。围绕省局指标体系和市局党委重点工作部署，合
理制定指标体系，确保重点工作全部纳入考核、考评指标精准高效，并
两个轮次征求各县区局和市局股室意见，确保考评体系科学高效。二是
过程管理常态化。“年初抓计划”，对绩效指标分解定责，挂图作
战；“执行抓进度”，按季度预警提醒，及时跟进指标落实；“定期抓
考评”，按季度开展绩效考评和讲评分析，监控执行进度；“事后抓改
进”，发挥“督考合一”促进作用，督促各单位完成目标任务。创新开
展“红黄绿”三色预警管控法，对综合评判为“红”灯和“黄”灯的指
标，采取面对面预警提醒、点对点督导等方式督促整改。一年来，召开
绩效讲评分析会、绩效考评调度会等各类会议 20 余次，有效促进了绩效
管理工作的规范化、科学化。
（二）优化服务、提升效能，深化纳税服务体系建设
一是推进办税便利化改革。按照省局和市局的要求，深入推进“放管
服”改革，简化办税流程，压缩办税时间，提高办税效率。通过推行电
子税务局、自助办税终端等现代化手段，实现纳税人办税“最多跑一
次”甚至“零跑动”。二是加强纳税辅导与培训。针对不同类型的纳税
人，组织开展了多场次的政策解读和操作培训，帮助纳税人准确理解和
掌握税收政策，提高纳税申报的准确性和及时性。三是完善纳税服务机
制。建立健全纳税人诉求响应机制，通过 12366 纳税服务热线、微信公
众号等多种渠道，及时收集和解决纳税人的合理诉求，不断提升纳税服
务满意度。四是推广“非接触式”办税缴费。在疫情防控常态化背景
下，大力推广“非接触式”办税缴费方式，减少人员聚集，保障纳税人
健康安全。
（三）严格执法、公正透明，维护税收秩序稳定
一是强化税收征管。严格落实税收法律法规，规范税收征管行为，确保
税收收入应收尽收。加强对重点行业、重点企业的税收监管，防范税收

标签： #报告 #转正 #试用期转正

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