水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法
2024-12-18
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水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法
实施公开选拔 激活用人机制
积极推进以公选竞聘为核心的人事制度改革,是对多年来以组织配置为核心的传统人事管
理制度的重大革新。水电厂党委对此高度重视,确保在组织领导、决策部署、宣传发动及公开
监督等方面均达到高标准,从而形成了由厂党委统领全局,人事部门主导执行,各相关部门积
极配合的高效工作体系。在每一次的公选竞聘活动中,厂党政主要领导亲自担任公开竞聘领导
小组组长,将公开竞聘视为深化“三项制度”改革的关键环节来推进。通过这些措施,水电厂
的干部公选竞聘工作已经步入了更加民主化、制度化、规范化以及常态化的轨道,有力地推动
了水电厂的整体发展。
公选竞聘的指导思想:“两先两后”。在启动人事制度改革的过程中,首要任务是解决思
想、思维与路径的问题。若原有的观念未能转变,则改革的认知水平难以提升;若旧有的思维
方式未被打破,则改革的方向难以拓宽。基于此,水电厂不仅加强了舆论引导与政策宣导力
度,逐步提升了员工对于公选竞聘的认识度,增强了对聘用制改革的信任感,同时也遵循着循
序渐进的原则,采取先易后难的方式,分步骤实施,确保过程中的民主性和透明度,充分调动
并依赖全体员工的积极性,在不断的探索与实践中,逐渐形成了一套符合水电厂实际情况的公
选竞聘模式。
20xx 年 2 月,水电厂以西峰水电作业区机关两名干部的职位竞争作为试点,通过这次尝试
积累了宝贵的经验。自 20xx 年 6 月起,该厂正式将这一做法推广开来,对包括安塞综合大队、
靖边燃气发电厂在内的七个基层单位共41名干部进行了公开竞聘。随着公选竞聘从初期的试验
性操作转变为全面铺开,水电厂依据“先构建基本框架、再完善相关配套”的策略,及时调整
和完善了竞聘过程中暴露出的问题。特别是对于那些在竞聘中未能成功留任的干部,水电厂特
别制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》,明确指出将从新岗位安排、薪酬福利等方面给予
妥善处理,力求做到公平合理,确保每位参与者都能感受到组织的关怀和支持。
为了进一步巩固和发展已取得的成绩,水电厂还持续优化和完善相关制度。例如,建立了
科学合理的评价体系,确保每位参与竞聘者的能力和表现能够得到客观公正的评估;同时,加
大了对年轻人才的培养力度,鼓励和支持他们积极参与到公选竞聘中来,为企业的长远发展储
备更多优秀的人力资源。此外,水电厂还注重加强内部沟通交流平台的建设,定期举办各类培
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