护士竞职演说范文案例

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护士竞职演说范文案例

各位领导各位同志：

现在我主要就担任护士长一职五年来，对这一角色的认识谈几点看法：护士长是医院科室

管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占据着举足轻重的地位，尤其是在当前医疗市

场竞争激烈的背景下，护士长的管理水平直接影响着科室乃至全院整体工作的全面发展。要想

成为一名优秀的护士长，我认为应该做到以下几点：

首先，学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作。作为一名管理者，首要任务是能

够调动科室的一切资源，将其投入到能产生最佳效应的机会中去。以我们儿科为例，首先要善

于发现科内护理人员的优点，利用这些优点指导他们的工作，发挥个人专长。其次，要建立团

队精神，让每个人在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者，要抓住重点，以点带

面，充分发挥设备优势和个人优势。此外，我们要与时俱进，创造性地开展工作，不仅关注科

室的成绩，更要注重患者的满意度。逐步探索工作中的量化考核标准，彻底打破平均主义，调

动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”，使责任分明、优劣可见，真正体现多劳多

得的原则，同时也为患者提供最佳服务。

其次，护士长应具备一定的职业素质。要加强自身学习，不断提升自身的理论知识和技术

水平，率先接受新知识、新技术，成为专业技术的带头人。在日常工作中，要保持热情、诚

恳、宽容的态度，经常树立好榜样，引导他人向自己看齐，只有这样才能赢得下属的全身心投

入与支持。无论在什么条件下，都要保持清醒的头脑和平衡的心态，合理安排好人力、物力，

确保科室护理工作的正常运转。与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关

系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理状态和工作效果。

第三，注重沟通与协调能力。作为护士长，不仅要与科室内的医护人员保持良好的沟通，

还要与医院其他部门进行有效的协调。通过定期召开科室会议，及时传达医院的各项政策和要

求，收集并反馈医护人员的意见和建议，形成上下联动的工作机制。同时，要善于倾听患者及

其家属的需求，及时解决他们在就医过程中遇到的问题，提高患者满意度。通过有效的沟通与

协调，促进科室内外的和谐氛围，提升整体工作效率和服务质量。

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标签： #竞职

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