某企业学习改革发展研讨活动心得体会

2024-12-18 39.43KB 4 页
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某企业学习改革发展研讨活动心得体会
XX 月 XX 日，有幸聆听了 XX 董事长在国资委 201x 年中央企业负责人
研讨班上的交流发言和 XX 书记在中层干部扩大学习会上所作的题为《承
上启下 关键之年 凝心聚力 负重前行为百年耀华的传承而努力奋斗》
的工作报告。通过学习，感触颇深、受益良多，发现了问题、找到了差
距，在浓厚的“学新知新”学习氛围中，树立了更为鲜明的“业务至
上”工作导向。具有以下几点体会：一、正确处理好管理与经营之间的
关系。XX 董事长在讲话中强调：必须把管理工作下移，交由分管领导和
中层干部承担。现在企业的一把手要是经营者，这就必须眼睛向外，关
注市场。XX 书记强调，经营管理就是在党的领导下，在纪委的监督下，
合规的做应该做的正确的事，从而实现目标。通过学习，结合自身工作
实际，我认为：经营与管理之间既相互联系，又互为补充。经营包含了
管理，经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。经营决定企业生
死，管理决定企业经营好坏。经营的目的是提高效益；管理的目的是提
高效率。经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。在企
业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的，
是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统
一。经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管
理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其涵义既
包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织
外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。从这
个角度理解，对企业而言，经营是第一位的，管理是其次的。对我们中
层领导来说，要结合自身实际，在狠抓管理的同时，不断强化自身学
习，做好企业的经营。企业一把手首先是个经营者，最重要的任务是赚
到钱。掌握这么多国有资产，赚不到钱是不行的。集团党委结合自身发
展实际，提出从量本利到价本利。量本利，是大家最熟悉的一种经营理
念，即以产量为基础，追求成本最小化，利润最大化。但在当前市场环
境下，这种理念已经显得有些过时。面对日益激烈的市场竞争，企业需
要更加注重产品的价值，通过提升产品品质和服务水平来赢得市场，实
现可持续发展。
二、坚定不移地贯彻“习近平新时代中国特色社会主义思想”，将
党建工作与企业发展深度融合。在新的历史时期，国有企业肩负着重要
的使命和责任。作为国有企业的中层管理者，我们不仅要精通业务，更
要坚定政治立场，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个
维护”。通过深入学习了“习近平新时代中国特色社会主义思想”，我
们更加深刻地认识到，党建工作的加强是推动企业高质量发展的根本保
障。为此，我们要把党建工作融入到企业生产经营的各个环节，确保党
的路线方针政策在企业得到贯彻落实。同时，还要充分发挥党组织的政
治核心作用和党员的先锋模范作用，引导广大员工树立正确的世界观、
人生观、价值观，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，为企业的
发展提供强大的精神动力和智力支持。
三、强化创新意识，推动企业转型升级。随着科技的快速发展和市
场的不断变化，企业面临的竞争压力越来越大。为了适应新形势下的挑
战，我们必须树立强烈的创新意识，推动企业转型升级。一方面，要加
强技术研发投入，引进和培养高水平的技术人才，不断提升自主创新能

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